冲压车间岗位说明书 冲压车间主任 所属职类 管理类 所属职种 生产管理 隶属部门 冲焊分厂 所属单位 冲压车间 直接上级 厂长 岗位职数 1 编制人 签发人 本职工作概述： 负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。 工作职责与操作规范 职责一 职责描述 操作规范 绩效输出 安全管理 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，关注职业安全健康，做到“五同时” 符合相关要求 组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划 规定齐全完善并得到有效实施 按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境改善，营造安全氛围，开展安全生产 车间现场符合“安标”要求 深入现场，针对性地开展多种多样的培训危险源识别防控活动 ，将 安全生产工作的重 点 落 实在班组 制定教 材 、编制培训计划并实施、效果 评价 建 立 和健全本车间安全管理网 络 ，配 备合格 的安全技术人员 ，充 分发挥 车间和班 组安全人员 的作用 ，开展安全自 查 自 纠 及 改善活动 安全网 络 完善，记 录 齐全 职责 二 职责描述 操作规范 绩效输出 质量控制 对分厂质量方 策 及 目标进 行分解 、执行、检 查 、评 价 制定分解 计划、实施 建 立 健全内 部质量评 价 标准，开展质量评 价 ，激发质量过程自 控能 力 与氛围 评 价 标准和过程评 价 结 果 健全过程管理基 准，开展过程控制，稳 定并提 升实物 运 行质量 月 度质量反 馈 与统 计分析 执行工艺 要求，落 实车间员 工按技术标准操作 工艺 执行评 价 职责 三 职责描述 操作规范 绩效输出 成本管理 识别车间成本管理要素 ，建 立 健全车间成本管理要求与制度 制度与标准 开展目标成本管理，有效制定车间年 度成本预 算并执行预 算 预 算 报 告 总结成本运行动态，有效开展降成本活动 活动计划和执行总结 职责四 职责描述 操作规范 绩效输出 设备管理 有效组织开展FMEA 和设备动能要素管理，实施TPM 设备开动率 组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用 设备开动率和备件资金占用 重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展分析解决 故障解决 职责五 职责描述 操作规范 绩效输出 工装管理 组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳定 生产效率和质量成...
