河南永丰集团2016上半年度述职报告述职人：****日期：2016年7月1日一、项目开发概况说明：1、开工楼栋，是指在建工程楼栋和在今年上半年竣工的楼栋；2、建筑形态：是指洋房、多层、高层；3、桩基施工、交房：填写开始时间；±0、主体封顶、竣工验收：填写完成时间；4、本表可增删行，不可删除列。二、投资概况说明：1、发生在上半年的工程款支付均需统计；2、本表可增删行，不可删除列。三、上半年度工作总结（一）工程进度金沙湾工程：1、一期6、7、8、16、17#楼2016年6月12日五大责任主体验收完成；2016年6月23日质监站竣工验收完成。2、15#楼4月12日主体封顶、5月5日完成了主体结构验收；6月底室内外粉刷完成、地坪施工完成了5层、外墙保温完成10层；3、一期各分包单位：景观工程、电梯安装、消防、水、电、气、门窗等各分部分项工程均6月15日之前完成，4、6月底已全面进入细部维修阶段。幸福里工程：1、1#、2#、3#楼5月31日完成桩基施工，6月3日完全退场；2、1#楼、2#楼上层土方开挖完成70%；3、塔吊安装完成。1、前期阶段：熟悉图纸、对现场深入了解，做好图纸会审及设计交底工作；审核各项施工方案，提出合理化建议，组织工程师学习合同、编制重点工序质量控制方案；2、施工阶段：执行样板先行制度，严把质量验收关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，每周定时召开工程例会，每天巡查施工现场，发现质量问题及隐患限期整改，并跟进落实整改情况，使工程质量始终处于可控状态。3、验收阶段：在施工单位自检合格的基础上，监理单位、工程部组织分部分项工程验收，保证工程合格率100%。（二）工程质量（三）安全文明施工1、金沙湾：工程处于后期安装及装饰阶段，各分包单位交叉施工严重，工程部一手抓质量、进度，一手抓安全文明施工，保证了工程的施工安全及文明施工。2、幸福里：完成了施工临建及道路、围挡、绿化、喷淋等前期安全文明设施的安装，严格按照6个100%进行了布置。1、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理意识，执行“样板先行”制度，严把材料进场验收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部及监理工程师勤检查，对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专题会议，剖析问题原因，从根本上解决问题，避免出现大面积返工。每周召开监理和工程例会，总结上周工作完成情况及下周计划，同时落实好解决本周存在需要协调解决的问题。2、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划，及时检查落实计划完成情况，对周工作滞后工作项，采取增加劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其他影响因素，以确保月进度计划能按时完成。同时采取每天召开各参建单位协调会议，积极落实每天重点工作的完成情况，协调落实处理各单位交叉施工及自身存在的问题。3、安全文明施工方面：采取每天巡检方式，对存在安全隐患及时通知责任单位，工程师跟进整改、落实结果，保证施工安全，杜绝发生安全事故。4、内业管理：督促收集各单位施工资料，利用建立各类台账查漏补缺，特别是一期一批各施工单位资料收集管理，每周召开资料例会，邀请有交工经验的资料专业人士给与指导。（四）施工单位管理四、上半年度工作经验总结（一）上半年工作心得、经验上半年主要进行的工作有金沙湾1期五栋楼安装、装饰、景观等工程完工及竣工验收，15号楼主体封顶、砌体、内外粉、屋面找平、地坪、外墙保温施工，以及幸福里1、2、3#楼桩基施工及上层土方开挖。一个项目收尾、一个开始，工作开展难度不言而喻，公司各级领导给与了高度关注及工作指导，项目部在整个管理过程中，也付出了艰辛的努力，总结了一些经验和教训：1、在各项工作开展之前，必须样板先行，保证施工质量，同时对前期开展要格外重视，从源头做好各项管理工作。2、赶工阶段要把各参建单位项目负责人想尽办法控制在工地现场，能够及时处理解决问题，我们采用的是每天中午1:00召开各参建单位负责人碰头协调会议，把大家聚在一起，及时能把问题妥善处理掉，如果不采取此措施，工程师发现问题再一家一家去落实通知，费事费力，也不一定能有事半功倍的效...
