1.质量控制2.安全控制3.进度控制4.实测实量深圳科宇工程顾问有限公司奥园誉博府项目质量篇质量控制事前控制事中控制事后控制1.1事前控制关键点1.1.1设置质量控制点1.1.2作业技术交底控制1.1.3进场材料，构配件控制1.1.4施工测量及其器具性能、精度的控制1.1.5施工现场劳作人员及其特殊作业上岗资格的控制管理动作放置楼板厚度控制仪浇筑前对模板数据进行测量1.2事中控制关键点1.2.1监控施工单位的自检和专检系统1.2.2监控技术复核工作1.2.3监控见证取样送检单位1.2.4监控工程的变更1.2.5旁站监督试试的控制1.2.6监控极配管理质量1.2.7监控计量工作质量1.2.8监控质量记录资料的质量1.2.9工地例会的管理管理动作严格审批，对不符合条件的及时进行处理详细记录每天现场情况管理动作事中严格控制见证试块的制作1.3事后控制关键点1.3.1隐蔽工程验收1.3.2工序交接验收1.3.3检验批、分项、分部工程验收1.3.4不合格的处理以及跟进1.3.5监控成品保护工作现场照片以APP形式发现问题，责令整改发现问题后召集会议，讲解问题，要求预防此类问题2.安全控制2.1、建立完善的安全责任制并落实执行，制订各工种安全技术操作规程，按规定配备专职安全员（安全员证、身份证原件要报监理核查，复印件提供给监理，以便备查）。2.2、编制的施工组织设计中要有针对性强，全面的安全措施和应急预案，经单位技术负责人审批签认后报监理审查。（专项）2.3、对承建工程的分步（分项）工程要有书面的并履行三签字手术的安全技术交底。2.4、必须建立定期安全检查制度，安全检查要有记录，检查出事故隐患整改做到定人。定时。定措施。对监理检查和联合检查发现安全隐患，新发出的整改通知施工方必须在指令内时限按要求整改，整改完毕回复通知监理复查认可。2.5、建立安全教育制度，对新进场民工必须进行三级安全教育，要有（参加被教育学习的人员名单和学习内容，时间及学习人员签名表）2.6、特种作业人员（架子工、电焊工、电工）应持证上岗。（对特种作业人员要求把本人操作证及相应的资质、身份证原件报监理核查，复印件提交监理备查）。2.7、施工现场应设置安全标志现场安全文明3.进度控制3.1进度控制的原则与依据3.1.1.控制原则3.1.1.1动态循环管理。3.1.1.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。3.1.1.3主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。3.1.1.4以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。3.1.2.控制依据3.1.2.1施工合同中合同工期；3.1.2.2总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。管理动作进度对比分析4.实测实量4.1建立实测实量体系4.2建立实测实量工作机制4.3模拟检查反馈机制4.4后期提升4.1实测实量体系4.1.1成立了专门的工作小组4.1.2学习消化《奥园地产集团第三方项目评估管理制度(2020版）4.2实测实量工作机制4.2.1定期收集施工方所测数据4.2.2定期进行现场实测管理动作周报数据偏差分析报告4.3模拟检查反馈机制4.3.1组织甲方及施工单位模拟现场检查4.3.2检查后召开总结会4.4后期提升4.4.1对偏差部分，进行跟踪，确保改正4.4.2通过技术及其管理，消除各种偏差出现的可能性4.4.3进一步完善监理工作，以期协助业主降低交付风险谢谢！
