项目部机构设置、岗位职责及管理制度 第 1 页 共 31 页 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理
在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责
项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员 46 人（暂定），经理部下属4 个施工队（暂定），具体负责施工
（详见“二、项目管理组织框图”所示）
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近 设立在施工现场
在施工中 ，必 须 按 照 “因 事 设人、精 简高 效 ”和 “四定、四清 晰 ” 的原则（“四定”即：定岗 、定责、定额 、定酬 ；“四清 晰 ”即：岗 位清 晰 、责任 清 晰 、定额清 晰 、定酬 清 晰 ），合理科 学 地组织安排 各部门的日 常 工作
所有工作应 做到有布 置、有督 促 、有落 实、有检 查 、有奖 惩
必 要时 根据实际情 况 的变 化对岗 位的设置和职数 进行 调整
项目部机构设置、岗位职责及管理制度 第 2 页 共 31 页 二、项目管理组织框图 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计
