工业互联网和中国制造2025课件VIP专享VIP免费

编辑版pppt1工业互联网是什么一一编辑版pppt2工业互联网是什么•GE伊斯梅尔：所谓工业互联网就是开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来。工业互联网的目标是升级那些关键的工业领域。•这是一个庞大的物理世界，由机器、设备、集群和网络组成，能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合。这就是工业互联网革命。编辑版pppt3工业互联网的关键要素编辑版pppt4工业互联网的价值分析GE认为，工业互联网的价值总体上将从三个方面来体现：•第一是提高能源的使用效率，包括油、气、电等等，而减少能源的浪费，并提高使用率，从侧面也等于提高了GDP。•第二，提高工业系统与设备的维修和维护效率，降低宕机的时间，减少故障，并缩短维护时间，这相当于提高了生产力。•第三，优化并简化运营，提高运营效率，这相当于解放了更多宝贵的人力资源，让他们可以进行更有价值与富有创新的工作。编辑版pppt5工业互联网的价值•GE报告显示:机器数据空前高速增长，未来10年。而处理急速增长的工业大数据，则需要大量基于机器的软件和服务。Wikibon预计，到2020年，工业互联网技术的总支出将达到5140亿美元。•报告还显示，在以毫秒计算的速度下，即时分析海量原始数据及灵活地与其他现有工业数据流互动和对比，对于从数据中提取有用信息并产生积极结果所需的实时决策至关重要。•到2020年，工业互联网创造的总体价值将近1.3万亿美元。主要源自工业互联网技术带来的效率和生产率提升以及其他相关收益。编辑版pppt6工业互联网的应用工业互联网的应用工业互联网包括传统方式以及最新混合方式，以便通过特定行业的高级分析来充分利用历史数据和实时数据。编辑版pppt7工业互联网的数据流工业互联网的数据流工业互联网可以被看作是数据、硬件、软件和智能的流通与互动。从智能设备和网络中获取数据，然后利用大数据和分析工具进行存储、分析和可视化。最终的“智能信息”可以供决策者（在必要时实时）使用，或者作为各工业系统中更广泛的工业资产优化或战略决策流程的一部分。编辑版pppt8中国制造2025二二编辑版pppt9企业两化融合管理体系的九大原则组织变革15%流程优化17%标准化10%制度化15%高层推动20%外部智囊5%IT人才5%全员培训13%•以获取可持续竞争优势为关注焦点•战略一致性•领导的核心作用•全员参与、全员考核•过程管理•全局优化•循序渐进，持之以恒•创新引领•开放协作编辑版pppt10企业推进两化融合的整体思路•从关注局部向支撑战略转变。要从企业全局发展和战略需求出发，而不仅仅是在局部的单项应用上做工作•从强调技术向规范管理转变。通过一套科学的方法论来转变传统技术驱动和技术导向的信息化思维方式，保障企业两化融合工作与企业发展需求相匹配，帮助企业形成可持续的竞争优势•从关注信息系统建设向促进企业变革和创新转变。变革和创新成为当前企业适应外部环境变化和市场竞争的重要途径。企业信息化要从传统的只关注信息系统建设和应用转向如何通过信息化形成企业的新型能力和新的竞争力编辑版pppt11两化融合管理体系基本框架编辑版pppt12思维：从工业化思维转向互联网思维•工业化思维：分工、规模经济、科层制、标准化、专业化、集中化。•互联网思维：合工、开放、协同、平台、共赢。•企业树立互联网思维的四个阶段：第一阶段：传播层面，即社会化营销，利用网站、微博、微信和APP来展示企业的产品和品牌；第二阶段：渠道层面，B2C电子商务，把渠道从线下搬到线上(阿里巴巴）第三阶段：供应链层面，包括消费者定制，消费者参与到产品设计和研发环节（青岛红领）第四阶段：价值链层面，利用互联网思维重新架构企业，从企业战略层面重新设计业务模式、商业模式、组织模式和管理模式。（小米，海尔）编辑版pppt13《《中国制造中国制造20252025》》强国战略规划：远超制造本身强国战略规划：远超制造本身效益国家效益：国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：企业效益：效率↑20%，成本↓20%，节能减排↓10%。近期印发互联网+智能制造已开始智能制造已开始试点示范：试点示范：20152015年年3030个项目。个项目。编辑版pppt14五大工程五大工程•一是要...