总结地厚公司工程管理 北京地厚工程管理有限公司自2010 年4 月8 日进入开封建业大宏公司，开始进行郑开森林半岛工程管理工作。在开封建业大宏公司领导、员工及施工单位的大力支持下，对工程现场管理、管理工作流程、管理制度、技术方案优化等进行了一系列的管理工作，基本完成阶段项目管理目标。现对前段工程管理工作总结如下。 一、理顺监管一体化工作思路及方法，让工程监理部各项工作逐渐走入正轨 一）、按监管一体化工作要求，对工程监理部组织构架、工程师职责进行了全面梳理，做到每项工作有人管，管理工作有思路，管理责任到个人。基本做到了工作清晰，责任明确。 1、由于在本项目采用监管一体化模式进行工程管理，工程监理部职责、监理工程师职责将进行调整，按照有利于工程管理、提高现场管理水平、提高工程实体质量等目的，系统对工作职责、人员分工、人员编制进行研究并提出意见，目前已完成工程监理部岗位职责、监理工程师岗位职责、人员分工、权责体系及监理工作流程等并正常运转。 2、狠抓工程监理部内部管理，对公司安排的各项工作，采取责任到人、限期解决，每周组织工程监理部内部例会，部署本周重点工作，在会上对存在的问题进行分析，提出解决方案及完成责任人、时间等，并在下次内部例会上跟踪问题解决情况，起到了督促、规范工程监理 部工作的作用，目前各项工作均处于受控状态。 3、按要求完成了工程技术管理中心岗位职责、人员分工等，并对工作范围职责与工程监理部进行明确分工，各付其责。 二）、现场管理工作逐步走上正轨 1、通过参加工程部组织的监理例会，发现参会人员、会议内容、会议发言、会议纪要格式等均不符合监理规范要求，为提高会议效率，及时对会议议程、会议人员要求、会议书面材料及汇报要求、会议纪要格式等进行了规范，向各参施单位下发会议要求工作联系单，目前监理例会已按要求进行，同时以监理例会为模型，及时组织召开各种专题会议，起到了通过会议及时解决现场存在的问题，提高了会议效率，保证了工程的顺利推进。 2、每月组织施工负责人、监理工程师等召开上月度工程总结及本月工程计划会议，对上月存在的质量、安全、进度等进行分析总结，提出本月工程进度安排，并分析存在的问题及解决方案，让所有参会人员了解本月工作重点，这样平时工作可以做到有的放失、稳步推进。 3、根据工程监理部监理人员情况，发现部分工程师现场经验不足，不能按监理规范要求组织验收，组织经验丰富的...
