地铁盾构工程物资管理 地铁盾构工程物资管理工作，在工程项目中占据着重要的内容，如何加强和搞好物资工作，如何降低项目的物资成本，提高项目部的经济效益，是地铁盾构工程物资工作的重要任务。 通俗意义上，施工单位中的物资管理，已经不再单单指采购，而现代企业又赋予其更广，更宽的内容。而现代工程项目赋予了物资工作更广，更深的要求和内容。物资管理工作是对企业，项目生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为工程项目的物资管理工作，是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑工程项目物资管理现代化的完整体系。一、施工单位物资管理的重要意义 从工程项目的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，所谓采购，我个人的理解，就是在满足项目工程进度的前提之下，以合理的价格，购买到质量合格的产品。物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证工程项目进度需求和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于工程项目的敏捷化生产，提高项目的快速化进程。 二、我们现在的物资管理主要存在着以下问题： 1物资管理体系不健全。物资规章制度不健全、不更新或不落实; 物资采购行为不规范,招标采购流于形式,在采购过程中经常出现循私舞弊和采购物资质次价高的现象;部分工程项目不按定额领、发料,造成物资超耗浪费;项目部各部门之间联络不畅,沟通不力,对项目部监控指导不够,存在“将在外君令有所不受”之弊;工程项目多且分布广,管理跨度大,物管专业人员少,整体素质偏低,并且管理方法和手段落后,成本核算观念淡薄。 2材料浪费大。一是项目加工钢模、结构件,不预控、不优化,加工数量不审核,由于心中无数,计划不周,所以产品加工成之日就是待报废之时,造成了极大的浪费。二是内部市场调剂少,重复加工购置多。这些资产未能科学合理地调配使用,利用率低、浪费大。 3管理水平低。从事物资管理工作的、参加过专业培训的人很少,有的项目的物资主管未经过专业培训,专业知识差。有的文化程度低,不懂管理、不会管理。外控能力差,采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对,材料分类不明,业务处理不清,帐物不符,不能准确及时反映成本,其项目的生产经营与市场经济极不相称。 4管理人员思想观念落后。对项目...
