供应链管理模式介绍VIP免费

路漫漫其悠远供应链管理模式介绍路漫漫其悠远“计划”是未来行动的方案，它包括三个主要特征：⑴它必须与未来有关；⑵它必须与行动有关；⑶必须有某个机构负责促进这种未来行动一、计划定议路漫漫其悠远计划的性质—具有四个基本特性（1）目的性，在组织中每一个计划及其派生计划的制定其最终目的都是为了促使组织总体目的和各个阶段目标的实现。（2）首位性，在管理的各项职能中，计划是其它职能执行的基础，具有优先性。（3）普遍性，计划工作涉及到组织管理区域内的每一个层级，每一个管理人员都需从事计划工作。（4）效率性，计划工作要以较小的投入获得较为满意的计划成果。一、计划定议路漫漫其悠远计划工作的作用（目的）（1）计划工作为组织指明了方向；（2）协调组织成员所作的努力；（3）通过预计变化来降低不确定性；（4）计划工作确定了每一部门应做什么、如何做；（5）计划工作建立了目标与标准，保证了必要的控制。即计划为控制提供标准。一、计划定议路漫漫其悠远供应链根据市场竞争战略及资源供应状况，负责制定与之相匹配的供应链战略，并组织实施。要点：各分计划有效联动；全面掌握需求和资源信息（研、产、销、购）并及时作出调整。二、供应链管理模式－组织定位路漫漫其悠远制造计划采购计划研发计划销售计划网络计划推广计划以销售计划为轴心，通过轴心高速运转，带动研发计划、采购计划、制造计划同步运行，同时与推广计划和网络计划形成互动。分计划关系图二、供应链管理模式－工作模式路漫漫其悠远采购FORCASTC+9周生产计划C+4周采购计划C+9当月15日月度规划会当月15-17日每周二每周三每周四、五PSI周例会每周三每周四、五产品规划销售计划制造计划采购计划制造计划采购计划责任部门计划信息流时间责任部门计划信息流时间产品滚动规划6～12个月月例会产品规划要货计划C+16周每周二销售计划产品滚动规划6～12个月要货计划C+16周生产计划C+4周计划信息流三、供应链管理模式－工作模式路漫漫其悠远供应链周转(目标:x天)制造：在产品周转销售:成品周转采购：原材料周转(目标:x天）制造工厂材料在线资金周转天数(目标:x天)成品存货周转天数(目标:x天)材料在库资金周转天数（不含显示器件）(目标:x天)显示器件在库资金周转天数(目标:x天)工作目标一、有效贯穿研产销采系统，通过例会制度，形成一体化供应链管理；二、降低供应链总成本：四、供应链管理模式－工作目标路漫漫其悠远时间跨度4个月1个月4周2周1天即时两周远期库存规划远期要货计划远期生产计划远期材料采购计划月度滚动要货计划月度生产计划月度材料采购计划CRT采购计划订单订单排产计划订单专用材料采购计划注塑生产排期工厂订单排产计划远期销售预测计划调整计划联动计划滚动材料定期清理CRT库存/交货专用IC、包装材料、FBT、PCB、喇叭、高频头在线产品人员安排月度注塑计划模具调动计划IC交货排期注塑进度销售公司计划部PMC采购部注塑部彩电厂输出时间每月10、25日每月8日每周五即时即时即时生产进度管理生产进度管理月度计划远期计划周计划研发/中试部远期研发规划月度研发计划月试产计划试产进度主计划流程五、供应链管理模式－工作流程路漫漫其悠远制造中心工厂PMC计划部TV产品设计中心销售公司计划部召开销售、财务、生产、供应、研发会议发布远期生产预测计划（未来3个月）准备生产、库存、新品、模具、战略资源等数据准备销售、库存、新品等数据准备物料库存、采购定单等数据准备新品机芯、模具等试产数据准备生产、新品试产等数据拟要货预测计划(N+1、N+2月）拟月滚动生产预测计划草稿(N+1、N+2月）N月销售及库存结果执行订单生产计划发布生产计划（N+1月）N月N+1月N+2月25日8日7日5日1日10日1日执行、下达物料供应计划发布未来4-5个月远期计划20日香港采购程序IC采购订单9日月度计划流程五、供应链管理模式－工作流程路漫漫其悠远第C周第C+3周MTWTFSSTFSSMTW整机工厂、注塑厂、外发加工部显示器件采购部、PMC部、计划部销售部生产定单预审会议定单评审确认会议工厂交货执行生产计划详细说明：1、第C+1周、第C+2周订单保持不变，第C周的周三、周五确认第C+4周的生产订单（...