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工厂管理人员绩效考核表VIP免费

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姓名岗位考评者考评时间评分项目(权重)分项指标及分值以身作则(3%)品德言行(2%)工作态度(2%)执行力(2%)设备日常保养(2%)作业区环境(2%)5S管理指标(6%)作业态度指标(10%)诚实守信,言行工作积极、自觉,能力指标(30%)协调沟通能力(10%)及能吸取不能学习能力(10%)人员出勤率 (5%)生产线操作员工生产线操作员工能基本应变能力 (10%)当天生产工作断断续续(0%)组织力(15%)及时地组能组织员无法组成本控制 (10%)产产KPI指标(50%)工作产量(10%)工作品质 (10%)当天生产工作顺畅(当天生产工作基本顺利物品摆放(2%)5S管理指标(6%)物品按公司和安全事故指标(4%)严重事故(4%)无严发生严部 门设 备 日 常 保 养 良 好 , 工 作 运 行 正 常 ( 2%)作 业 区 环 境 整 洁 , 地 面 干 净 无 垃 圾 乱 扔 现 象 ( 2%)严 格 要 求 自 己 , 遵 守 规 章 制 度 ( 3%), 言 行 得 体 , 尊 重 协 作 单 位 领 导 , 具 有 良 好 的 职 业 道 德 ( 2%)自 觉 , 勤 奋 进 取 , 有 责 任 心 , 并 且 很 好 的 配 合 了 协 作 单 位 ( 2%)很 好 的 执 行 公 司 和 协 作 单 位 的 指 示 ( 2%)及 时 果 断 的 处 理 好 各 种 生 产 突 发 事 件 ( 10%)基 本 能 处 理 各 种 生 产 突 发 事 件 ( 6%)无 法 处 理 各 种 生 产 突 发 事 件 (0%)能 吸 取 经 验 教 训 , 不 断 提 高 自 身 的 知 识 技 能 ( 10%)能 自 我 反 省 , 避 免 同 类 事 故 发 生 ( 6%)不 能 很 好 的 自 我 反 省 , 重 复 犯 同 样 的 错 误 ( 7%)生 产 线 操 作 员工 全部 准时 到齐( 5%)作 员工 缺1未到( 2%)注:除请假、特殊情况以外作 员工 缺2以上( 0%)能 很 好 地 处 理 各 工 位 之间的 生 产 矛盾( 10%)基 本 上能 够处 理 好 各 工 位 之间的 生 产 矛盾( 6%)无 法 处 理 各 工 位 之间的 生 产 矛盾( 0%)断 续续( 各 种 生 产 记录表、报表不 合 格 ) , 产 品质量超出在规 定范围内( 0%)时 地 组织员工 顺利完成协 作 单 位 规 定的 生 产 要 求 ( 15%)组织员工 基 ...

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