工厂采购的注意事项及内容 1、采购部门的职能有哪些
采购部门的职能主要包括: (1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通
(2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源
(3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商
(4)参考原料市场行情,要求供应商报价
(5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料
(6)按照采购合同协调供应商的交货期
(7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量
(8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容
(1)质量保证协议的作用: ① 对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解
② 通过与供应商的配合来保证采购产品的质量
(2)质量保证协议的要求: ① 质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患
② 质量保证协议应当明确检验的方法及要求
③ 质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容
(3)质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容: ① 双方共同认可的产品标准
② 由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价
③ 本公司的接收检验方法(包括允收水准 AQL 的确定)
④ 供应商提交检验、试验数据记录
⑤ 由供应商进行全检或抽样检验与试验
⑥ 检验或试验依据的规程/规范
⑦ 使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等
3、降低采购成本的途径有哪些
降低采购成本的途径主要有: (1)寻求更合适的供应商
(2)寻找更可能代替的物料
(3)改善采购技术,比如增加采购数量
(4)改进原有设计
(5)改善储运方法,降低库存