公司人员优化拟定方案 一、目前公司管理人员基本情况 公司目前管理人员1267 人，男1079 人，女188 人；中 层正副职管理人员193 人，占比15.23%；两级公司总部（公 司本部+武汉分公司+南昌分公司）管理人员175 人，占比 13.81%；具体人员结构见下表： 表一：用工形式（正式与劳务派遣比例约为7:5）表二：学历（本科以上学历占比67%, 比重较低） 用工形式 正式员工 劳务派遣 人数 739 528 学历 研究生 本科 大专 人数 12 842 413 表三：资证情况（一建、高工较少）表四：年龄分布（平均年龄30 岁） 资证 一建 二建 注册造价 工程师 注册安全 工程师 高级 职称 中级 职称 八大员 人数 117 95 9 9 53 229 1503 年龄 20-25 岁 26-30 岁 31-35 岁 36-40 岁 41-45 岁 46-50 岁 50 岁 以上 人数 379 385 296 86 40 42 39 二、目前公司人力资源管理工作面临的问题1、管理人员基数偏大，综合人效不高。2021 年预计完 成产值 55 亿元，人均产值仅有 446 万/人，比照行业标杆企 业，竞争优势较弱。 人 员 优 化 方 案 (共 享 )--第 1页人 员 优 化 方 案 (共 享 )--第 1页2、管理人员综合素质参差不齐。公司近几年为满足规 模增长对人力资源的需求，一直通过各种途径引进人才，每 年通过社会招聘和校园招聘等途径引进 300 人左右，由于新 进人员较多，对人才的评价标准的把握有一定的偏差，没能 做到对每一个新进人员都进行严格的把关，造成一局部新进 的人员能力或者态度不能满足工作要求，直接影响到了公司 生产经营的顺利开展。另外，公司 2018 年开始，每年引进 大学毕业生 100 人左右，虽然主动离职率低于 5%, 95%以上 的大学毕业生已经逐步融入公司，但是综合能力提升较慢， 一方面因为人员编制较满，给予他们锻炼和挑战的机会较 少，另一方面他们对于自身工作没有明确的规划，温水煮青 蛙，直接影响公司未来开展的速度和质量。 3、实用型人才较为充足，高层次、开拓型、创新型人 才缺乏。公司之前一直侧重于对于基础性人才的引进和培 养，对于高层次、开拓型、创新型人才的引进和培养没有明 确的思路和有效的措施，面对未来公司面临的竞争和生存发 展的压力，高层次、开拓型、创新型人才人才是我们的短板, 在这一方面，我们必须给予更多的资源倾斜和付出更多的努 力。 三、前段时间已开展的一些工作 1、现有人员整体...
