物资采购管理制度 物资采购管理制度（通用6 篇） 在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的物资采购管理制度（通用6 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 物资采购管理制度1 1 目的 加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。 2 适用范围 本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。 3 工作职责 3.1 各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。 3.2 项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。 4 物资管理要求 4.1 按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。 4.2 材料采购实行分级管理，物资种类分为： 4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹 板 ; 4.2.2 主 要物资：砂 、石 类、红 砖 、空 心 砖 、防 水材料、管材、施工用电 电 线 电 缆 等各类地方材料; 4.2.3辅 助 物资：其 他 建筑 材料、周 转 材料等。 4.3 材料采购计划编制 4.3.1工程项目各工序需统 一使用材料清 单 。 4.3.2 工程项目进 度表 (如 遇 计划更 改 ，应 补 充 计划表 )，在需用材物 资 采 购 管 理 制 度 --第 1页物 资 采 购 管 理 制 度 --第 1页料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。 4.3.3 项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。 4.3.4 重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。 4.3.5 物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。 5 材料采购合同 5.1 材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。 5.2 各种材料采购合同，由项目部负责签订，合同成本部检查监督。 5.3 材料采购合同必须符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同文本。 5.4 对违反合同，不能按质按...
