目标管理抓手之经营分析会 会议是企业最常见的管理组织形式，上至公司战略下至部门管理，不同层次的会议是企业各项工作有效落地的抓手。虽说很多人谈“会”色变，但会议已是我们工作的一部分，企业的会议效率和效果也是企业整体管理水平的体现。今天我们重点谈谈企业管理必不可少的会议之一—— 经营分析会。 为什么要开经营分析会 开会不是目的，有目的地开会才有意义。对企业而言，经营分析会不是业绩“通报会”，也不是“批斗会”，而是围绕目标从全局出发，结合内外部环境，客观坦诚分析经营现状，更好改善经营管理的手段，总结来看，经营分析会主要作用如下： 01 企业目标管理的重要抓手 企业的运营管理是从定目标开始，达成既定目标是衡量成败的关键，经营分析会就是服务于企业目标管理的，是公司管理层监控目标的重要手段。集团的目标是由不同业务单元或职能板块在承接，信息相对分散，需要定期 经营分析会这 样 一个 沟 通平台 ，一方 面 实 现跨 业务单元信息同步 及 加 强 交 流 ，对整体经营情 况 进 行 全局把 握 ； 另 一方面 根 据 目标偏 差 分析及 时 督 促 或指 导 业务单元进 行 经营活 动 改善和计划 调 整，以 保 障 目标不是空 谈。 02 能够 树 立 结果导 向 和数 据 说话 的文 化 目 标 管 理 抓 手 之 经 营 分 析 会 --第 1页目 标 管 理 抓 手 之 经 营 分 析 会 --第 1页我们的经营会既不是“语文课”，也不是“活动课”，而是“数学课”，是工作的“实打实”、数据的“硬碰硬”、问题的“打破砂锅问到底”。通过内部磨合及外部培训形成统一财务语言，现实的逻辑与验证，使各业务单元重视数据、重视逻辑、尊重目标。目标责任状的签署要求大家言必行、行必果，尊重计划的严肃性、执行的坚决性。 03 提升组织效率和经营能力的有效手段 经营分析会涉及的数据，都是企业经营的真实数据，这些数据本身反映企业的真实经营情况，一些效率指标更是直接揭示组织的管理效率真相，比如费用率、库存周转、现金流等。通过对这些数据、差距的分析，推动持续优化、改变甚至问责与处理，再上升到流程、标准与制度层面来解决，如此循 环 ，就 能够 不断 提升组织效率、组织能力，也就 能够 不断 提升经营能力。 04 集 体 决策 和统一思 想 的重要平 台 经营分析会不仅 是一次 会议 ，更多 是一种 决策 机 制和沟...
