研 发 人 员 技 术 职 务 评 聘 及 薪 酬 绩 效 管 理 办 法 研 发 人 员 技 术 职 务 评 聘 及 薪 酬 绩 效 管 理 办 法 --第 1页研 发 人 员 技 术 职 务 评 聘 及 薪 酬 绩 效 管 理 办 法 --第 1页 研发人员技术职务评聘 及薪酬绩效管理办法 1 目的 为稳定研发队伍，调动技术人员的积极性，改善提高团队与个人绩效，提高研发能力及创新能力，增强企业核心竞争力，特制定本制度。 2 范围 本规定适用于公司从事产品技术开发、技术支持和技术管理等技术岗位工作人员的技术职务聘任及相应薪酬和绩效考核标准。 3 原则 3.1 绩效为主 以个人业绩与技术创新能力为关键评聘依据。 3.2 关注职业操守 以个人工作态度及对公司忠诚度为辅助。 3.3 公平公正 考评项目覆盖面广，主持考核部门涉及技术委员会、技术人员所在部门、技术中心办公室、人资部门及公司相关主管领导，公平公正，杜绝评聘工作的片面性。 3.4 评聘分开 在进行技术职务聘任及给予相应待遇时，公司政策向优秀技术人才和关键岗位倾斜。 4 技术职务类别及参考薪酬 4.1 技术岗位分为以下三种，公司根据员工个人工作项目考核结果聘以相应的技术职务： 4.1.1 技术开发类 在各研究院、所及研发项目组从事技术开发的研发类工程师。 4.1.2 技术支持类 在各研究院、所及研发项目组从事产品技术改进、现场技术服务及工艺工作的技术支持类工程师。 4.1.3 技术管理类 在技术中心办公室、各研究院/所及研发项目组从事科技管理相关工作的工程师。 研 发 人 员 技 术 职 务 评 聘 及 薪 酬 绩 效 管 理 办 法 --第 2页研 发 人 员 技 术 职 务 评 聘 及 薪 酬 绩 效 管 理 办 法 --第 2页 4.2 公司技术职务分为五档十三级，其对应的参考薪酬标准见下表： 档次 级次 技术职务名称 行政待遇职级 参考月薪 (单位:元) 适用技术岗位 技术开发 技术支持 技术管理 一 1 资深Ⅰ级专家 总经理 年薪制，双方协商 √ 2 资深Ⅱ级专家 副总经理 √ 3 资深Ⅲ级专家 总经理助理 √ √ √ 4 资深Ⅳ级专家 总监/副总监 √ √ √ 二 5 Ⅰ级主任工程师 部长 15000（或年薪制，双方协商） √ √ √ 6 Ⅱ级主任工程师 副部长 10000 7 Ⅲ级主任工程师 部长助理 8500 三 8 Ⅰ级主管工程师 正科长 6500 √ √ √ 9 Ⅱ级主...
