下载后可任意编辑豪生大酒店《安全生产月》活动工作小结与负责人作风建设汇报材料汇编豪生大酒店《安全生产月》活动工作小结我们酒店根据市旅委黄旅管〔XX〕78 号文件精神，依据行业惯例，从四月初期就统一做了严格部署，加强领导，强化措施，健全完善领导责任制和目标管理责任制，全面落实安全、维稳、建平安各项措施，取得了可喜的成绩
一个时期以来，全店干部职工团结进取，宾客至上，和睦共处，未发生任何政治、纪律、安全责任事故
一、加强领导，提高认识，切实把安全工作落到实处一是成立了以总经理桂德胜任组长、总经理助理为副组长、各科室负责人为成员的酒店安全、维稳、生产领导小组；二是把安全、维稳、生产工作纳入重要议事日程，凡班子讨论工作，始终把安全、维稳、建平安工作作为重要议题进行讨论部署，三是制**全、维稳、建创平安实施方案，与酒店业务工作同部署、同检查、同考核、同督导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，集中精力、集中时间，责任到人，措施到位，奖惩挂钩，确保了该工作取得实效；四是健全完善各项安全生产规章制度
我店制定了《**豪生大酒店安全生产责任书责任制》、《总值班制度》等一系列加强酒店管理的规章制度
从工作管理、纪律管理、学习管理、岗位职责、安全生产等方面进行量化质化法律规范工作、法律规范行为，真正制造了一个有章可循、有法可依、按章办事、依据奖惩、严格管理、奖罚分明、激励奋进、争创实绩的小环境，实现了内强素养、外树形象，两个文明双丰收，使全店安全生产工作做到了有组织、有领导、有工作措施
二、强化制度措施，层层抓好落实第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑针对我店实际情况，把全店划成九个责任区，即总经办及各部门分工领导具体负责
各科室负责人为责任人，切实抓好各部门防火、防盗等综合治理工作
宿舍楼由总经办负责综合治理工作，各部门由主要负责人的安全生产工作，并制定了相关的规章制度和奖罚措施及责任追究制，
