关于加强村干部管理调研报告村干部在基层的工作中发挥着重要的作用，最贴近群众，因此，村干部队伍素质的高低、能力的强弱，班子是否团结，直接关系到党的基层组织建设是否坚强有力，影响到农村各项事业发展和稳定的大局。如何强化村干部管理，进而提升村干部队伍整体素质，确实是我们值得深思的问题。近年来，xx区以开展群众路线活动和基层党建工作季度考核、打造党建示范点为契机，通过走访群众，和村干部、街道干部座谈交流，对如何加强村干部管理进行了深入调研。一、现状及做法xx区下辖12个街办，其中涉农街办8个，107个行政村。近年来，xx全面实施村干部队伍规范化管理，开展“三争三做创五星”和打造“党性强品行正重实干爱百姓”xx好干部活动，创新推行村干部“双向述评”工作机制，提高村干部待遇，有效激发了村干部工作的积极性、主动性和创造性，为推动全区农村经济社会稳步快速发展作出了突出的贡献。一是以提高执行力为重点，选优配强村“两委”班子。xx区着力在选优配强村级领导班子上下功夫，在村“两委”换届选举工作中，突出年轻化、知识化、专业化，选拔有文化、有知识、群众公认有能力的人、致富带头人到村“两委”班子中来。全区村“两委会”班子工作能力强，精神状态好，整体运行情况良好，群众满意度较高。二是以提升综合素质为重点，强化村干部教育培训。将教育培训作为村级干部日常管理的基本内容，建立健全了村干部培训制度，让村干部定期到区、办参加集中学习培训，通过以会代训、个人自学、邀请讲学、现场观摩、相互交流等多种形式，加强对村“两委会”干部的教育培训，有效提高他们服务群众的能力和水平。充分发挥“农村干部流动培训学校”和各街道办“干部夜校”对村干部分批进行培训，以政治理论、政策法规，技能技术、工作方法以及当前的重点热点问题为主要内容，并把村干部的教育培训工作纳入年度考核范畴，提高他第1页共7页们自觉学习、主动学习的积极性。通过各类培训和学习，提高了村“两委”干部的政策水平和履行岗位职责能力，提升了他们的实用技术和工作业务水平，增强了他们带领群众致富奔小康的本领，建设了一支有知识、有能力、懂政策、能适应新形势的高素质村干部队伍。近年来，共培训村干部2万余人次，举办农民实用技术培训班1xx期，培训农民3.3万余人次，组织劳务输出2.1万余人，有力地促进了农村经济的发展，增强了服务群众的能力三是以提高积极性为重点，实施“保障落实”工程。按照省市要求，严格落实村干部补贴，村“两委”正职每人每月2300元，“一肩挑”每人每月3000元，党支部委员和村委会委员每人每月1380元。符合政策的离任村党支部书记、村委会主任按照任职年限，每任职一年每月补助5元。为保证村级组织办公用品、水电费等运转所需正常开支，村级办公经费按各村人口总数标准分为：3000人以上每村每年办公经费2.5万元，3000人以下每村每年办公经费2万元发放，保障村级组织正常运转。强化硬件建设，按照“九有”标准建强村级阵地，实现了村阵地全达标、全覆盖，实现了有人管事、有处议事、有钱办事，增强了村级党组织的凝聚力、战斗力和号召力。四是以转变作风为重点，推行“岗位承诺”制度。结合全区推行岗位承诺服务机制，不断强化村干部岗位承诺制度，由村“两委”干部在广泛征求和听取村民意见建议的基础上，结合本村年度工作目标，在为民办实事好事方面进行公开承诺，明确工作职责，落实工作任务，并将承诺上墙公示，接受群众监督，用承诺倒逼干部作风转变。同时，根据本村年度工作目标任务和村干部的岗位职责，制定符合实际的村干部年度工作目标，明确具体的工作任务，并和街道党工委、办事处签订目标责任书，以责任状的形式向街道办事处作出承诺。全面推行“四议四公开”工作法，“四议”即村党支部会提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“四公开”即：决议公开、实施结果公开、村监委会（村民监督委员会）监督公开、年度述职测评及离任审计结果公开。每村每年平均决策6次，最高达到9次，最少3次。通过开展第2页共7页“三争三做创五星”活动和争当“党性强、品行正、重实干、爱百姓”...
