下载后可任意编辑超市财务下半年计划与超市采购部三季度工作计划汇编超市财务下半年计划超市财务下半年计划【一】一、聘请、培训方面内部分工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果 xx 私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了 4 月的一次聘请活动。11 年 4 月 xx 加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。10 月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。11 月接办聘请工做后，共办理入职 xxxx，离职 1xxxx(均包括商户停业员)，共无 1xxxx 商户要求代聘停业员，其外未落实的无 xxxx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。二、考核方面1)公司，设计了 360°考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头 年月进行了使用，左旋肉碱……不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。2)依照公司 4 月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑3)7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进行了再一次的汇分。4)分的来说，11 年的考核工做完成的不是那么理想，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，xx 年将做出改进。三、薪酬方面1)正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表;2)4 月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进行调零，全公司工资部分整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核算;3)对各部分的奖金方案进行了调零，并随灭公司副分级管理职员的管理部分变迁而不断进行奖金方案的编削，举例：售后部方案从 4月到 12 月共编削了 xx。且每次编削都无大量的测算工做。4)每月对各部分上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部分薪酬比例进行综合。5)11 年正在薪酬管理方面，只是做了简略的核算及综合工做，没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供决策依照的做用，正在 11 年将做出改进。四、其他工做1)...
