企业基层单位如何抓好三基工作 基层单位如何在主题活动中打好“三基”这张牌。 油田‘基础管理年'活动自 3 月 31 日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓‘三基'工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各式各样的活动。我们******在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了‘抓‘三基’，强素质、树形象、创品牌'活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施‘严、细、恒、实'的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来。扎扎实实的抓好‘三基'工作是唯一途径。 下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓‘三基'的工作现状入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好‘三基'工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。 一、将“三基”工作在主题活动中的意义目标化、现实化、实际化。 总的来说，抓好‘三基'工作，开展好主题活动，是我们公司‘十一五'规划能否有个好的开局，做大做强企业的目标能否实现的关键之所在。可是在基层，我们可以经常听到类似于这样的话：‘做大做强企业离我们太远，抓不抓‘三基’工作，我们还不是照样一日三餐。' 1 虽然这种思想不代表我们职工队伍的主流现状，但是部分存在影响依旧不能忽视。笔者个人认为，主要原因还是职工对‘三基'工作的认识停留在表面的宣贯上，对于口号性的宣传，纲领性的传达不感兴趣。如果让基层从以下几个角度去理解‘三基'工作，也许效果更好。 1、抓好‘三基'工作，是一名企业职工在现实中满足不同生活需求的有效途径。作为一基层干部，你或许可以这样对你的职工讲：如果你是一名企业职工，如果你现在只能做一名企业职工，那么请你做好单位‘三基'工作。对于一名职工来说，企业单位是为其生产工和过程提供一定的物资和精神回报的组织机构，换言之，职工的实际利益与企业的现实发展状况是密不可分的。企业单位效益好了，或许我们今天可以吃个小炒肉，明天去吃个油焖大虾；倘若企业发展艰难，单位效益不好，工资、奖金发不出来，职工最基本的‘衣、食、住、行'的生活需求都保障不了，那么在这个物欲横流的社会里，你拿什么去满足不同的生活文化需求。...
