下载后可任意编辑连锁超市年度进场及操作计划书与连锁超市配送中心项目活动工作计划汇编连锁超市年度进场及操作计划书一、 供应商基本信息① 供应商编码： xxxx 合同号： ② 供应商名称： ③ 供应商级别： 全国 ④ 合同类型： 供应 ⑤ 供应商类型： 生产商 ⑥ 结算方式： 经销月结 （原定代销月结）⑦ 经营品牌： ⑧ 物流方式：湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送； 湖南省其它区域由步步高配送。⑨ 合同期限： xx 年 1 月 1 日至 xx 年 12 月 31 日二、 商品信息① 所属大类： 24 类 ② 单品数： ；（见附件 1《产品价格表》）③ 毛利率：平均 18％以上，（详见《产品价格表》）④ 综合毛利率： 34％ （销售毛利 17％＋返利约 2％＋配送约2％＋后台毛利约 16％，合计约 35％） 注：后台毛利＝约 20 万固定费用/120 万零售任务＝16％ 三、 费用及销售计划信息1．固定费用第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑① 商品管理服务费： 10 万 元；② 信息服务费： 2 万元；③ 促销活动服务费： 2 万 元 ④ dm 海报广告促销费： 2 万元（共 6 期，其中 2 期放大） ；⑤ 促销员管理培训费： 2 万元（共 24 个导购，截至 xx 年 12 月31 日费用合计） ；每增加 1 个促销员按 200 元/月计算费用。配置促销员的门店详见附件 2《促销门店列表》，计划 24 个导购。⑥ 新品推广费： XX 元每个，确定为 10 个新品，新品推广费用为 XX0 元） ；⑦ 年度赠送步步高产品： 奶加佳液态奶伴 6000 盒，按供应价计算货值 186000 元；（成本价 43000 元）⑧ 新店进场费： 每店 XX 元，由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数 ； 进 18 个条码，上述费用合计：商品管理服务费 10 万 信息服务费 2 万 促销活动服务费 2 万 dm 海报广告促销费 2 万 促销员管理培训费 2 万 新品推广费 2 万 赠送步步高产品 4.3 万 固定费用合计： 24.3 万元 2．比例费用① 月度返利：按供应价的 3％计算（从每月结算金额中扣除）；年度返利： 无 。第 2 页 共 12 页下载后可任意编辑② 配送服务费：按配送入库金额的 2％计算（货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担）；四、 年度销售规划① 5 月底前将原 19 个 sku 销售表现较差的淘汰，缩减为 8 个；同时新增 10 个 b 品牌新品。② 全年销售...
