设备物资管理工作总结 时光飞逝，转眼间，2015 年已经进入尾声
一直以来我部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成为工作方向，以真诚服务，主动服务、严细不怠的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成
现将我的工作情况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰
2、我们认真学习武清 bt 项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺 bt 项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令
二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账
根据公司设[2015]10 号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新 16 位数编码，并完成全部设备及物资材料的 poweron 系统的录入工作
目前所属总承包部固定资产 127 台/套，包含土石方机械 3 台，其中大型设备 1 台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站 1 套，路
