街道年度管理的工作总结 一、基本情况 ： 玉阳办事处辖 5 个社区、12 个行政村，人口 10 多万人，涉及门前三包单位 18 个。 二、基本做法： 我处积极把门前三包工作作为城市管理工作的一项重要内容，纳入党委、行政的议事日程。 一是领导重视，成立专班。处成立了由党委副书记、行政主任吴学春同志任组长，党委副书记何建军同志任副组长，其他单位和部门为成员的 16 人门前三包及包街管理领导小组；各责任单位也实行了行政一把手负总责，分管领导具体抓，专管员抓落实的工作机制，实行了一级对一级的负责制。 二是层层签订责任书，实行考核奖惩。为把门前三包和保洁管理落到实处，我处层层签订了责任书，并制定了门前三包及保洁管理考核评分标准。进行评比检查，实行奖惩。 三是规范管理，督办落实。处认真组织干部群众坚持开展“周末卫生日”活动，实行半年一次考核，评比奖惩。对落实不到位的单位，责令整改，并与各单位评先、奖惩挂钩。 通过以上的工作措施，使我处的门前三包工作得到了较好地落实，但与“四城联创”的目标要求还存在着差距。我处将积极工作，为创建整洁、优美、文明、有序的城市环境而努力。 篇二。街道年度管理的工作总结今年以来，在区委区政府的正确领导，市人居环境委、市水务局的悉心指导及其他相关职能部门的大力支持下，我局立足环保水务工作实际，以改革创新为动力、以队伍建设为保障，以生态文明建设为引领，以建设平安美丽的罗湖为目标，不断加强环境保护和水务建设与管理，深入开展各项环保水务专项工作，全力维护人民群众的合法环境权益，稳步推进社会治安综合治理工作。 一、提高认识，加强领导，明确职责。 为把社会管理综合治理工作抓紧抓好，落到实处，我局结第 1 页 共 6 页合工作实际和热点难点问题，精心组织，全面部署，制定了全年工作计划，明确责任、完善措施，坚持“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，成立了以局长为组长、其他局领导为副组长、各科室负责人为成员的社会治安综合治理领导小组。通过定期召开综治管理会议，分析当前热点难点形势，查找问题并制定具体的解决措施，把综治工作纳入领导和干部职工的岗位目标责任制，与业务工作同部署、同检查、同考核，确保了社会治安综合治理工作扎实有效的开展。 二、加强灾害防御能力建设，保一方百姓平安。 （一）创新地质灾害防治力度。 xx 区地形相对复杂，边坡数量众多，特别是原二线插花地是 xx 市原特区内唯一列入...
