一、确保工期的组织措施进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目部组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，：确定项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，项目经理及各专业技术和管理人员必须及时参加业主、监理、总包方组织的协调会议，传达和落实会议精神。施工进度控制的管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下、科学和严谨的管理显得十分重要。编制系统的进度计划 ，按照业主的要求分别编制各种独立相互联系的计划，形成 系统计划，以指导项目施工。树立动态控制的观念，既重视计划的编制，又根据现场情况的变化及时地进行计划的动态调整；加强进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、提高施工质量、保障文明施工和合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划，，严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，利用工程网络计划的方法实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。重视信息技术管理，虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。二、进度控制的经济措施进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济...
