1 工 程 代建管理制度 1、 项目组岗位责任制 （ 1） 项 目 管 理 经 理 ①负责工程项 目 的管 理 工作并主持代建项 目 组的日常工作。 ②提名并授权代建项 目 组各专业工程师。 ③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。 ④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。 ⑤审查、 处理 施工、 设计、 监理 单位提出的项 目 报告和函件，对重大工程变更、 延期、 索赔、 停工及重大技术问题提出处理意见。 ⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理 。 ⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。 ⑧协调与项 目 有关的各方面的关系。 （ 2） 土建工程师职责 ①对项 目 代建经 理 负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理 有关资料、 证书、 请示有关问题，全面熟悉合同条件。 ②巡查施工质量、 进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。 2 ③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。 ④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。 ⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。 ⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 ⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。 2、项 目 办 公 会议制度 （1）设计技术交底会 由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。 （2）工程例会 开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午 2 时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员： ① 建设单位现场代表 ② 代建单位有关人员 ③ 总监理工程师、专业监理工程师 ④ 承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。 ⑤ 根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员 3 参 加 。 工 程 例 会 应 包 括 以 下 主 要 内 容 ： ① 检 查 上 次 例 会 会 议 决 定 事 项 的 落 实 情 况 ， 分 析 未 完 成 事 项的 原 因 。 ② 检 查 分 析 工 程 项 目 进 度 计 划 完 成 情 况 ， 提 出 下 一 阶 段 进 度目 标 及 其 落 实 措 施 。 ③ 检 查 分 析 工 程 项 目 质 量 状 况 ， ...
