- 1 - 旭阳集团文件 旭技发〔2011〕 8 号 工程优化管理办法 第一章 总 则 第一条 本办法规定的工程优化工作范围主要是指项目的技术方案选择、工程设计及工程施工过程的优化，通过优化降低项目投资、确保项目投产后稳定、高效、长周期运行，降低项目风险。 第二条 集团工程管理部是工程优化主管部门，负责工程优化管理办法的制定、修订、宣贯和监督执行。 第二章 工程优化的原则 第三条 技术先进性原则。 第四条 投资最低，运营成本最低原则。 第五条 工程优化组织机构职责明确，责权对等，专人负责原则。 第六条 工程项目的组织实施，严格按照工程项目建设程序进行，即：方案论证、可行性研究报告、初步设计、详细设计、施工、调试及开车，避免边设计边施工。 - 2 - 第三章 工程优化管理组织机构与工作职责 第七条 集团成立工程优化管理领导小组，全面负责集团工程优化管理工作。领导小组构成： 组 长：主管工程副总裁 副组长：工程总监、工程管理部总经理 成 员：技术总监、生产技术总经理、工程管理部副总经理等 第八条 工程优化领导小组职责 1、制定、修订集团工程优化管理办法； 2、组织决策集团重大技术方案优化论证。 第九条 集团工程管理部设置设计管理部，作为工程优化管理的执行机构，组织集团各园区落实工程优化管理的职责，组织机构的设置如下： 第十条 工程项目优化根据工程的实施过程和需要优化控制的关键环节，工程优化可以分为五个阶段。项目前期论证阶段、工艺包设计阶段、初步设计阶段、详细设计阶段和施工阶段。各阶段设置主要工程优化管理职责： （一）组织落实技术方案调研、论证； （二）组织审议预可行性研究报告、论证技术方案及决策； （三）组织项目决策后的优化； （四）组织项目开工会； 集团工程管理部 设计部邢台园区分公司 定州园区分公司 沧州园区分公司 唐山园区分公司 计划预算部 采购部 施工部 集团工程优化管理领导小组 - 3 - （五）组织工艺包审查、评价； （六）组织工艺包设计技术文件交流； （七）组织与设计院的技术交底； （八）组织关键设备选型及材料选择； （九）组织初步设计审查； （十）组织施工图审查； （十一）组织施工单位、监理单位的考察，及招投标管理； （十二）组织施工方案的审查、优化； （十三）建立工程优化管理台帐； （十四）监督、检查、考核分公司及战略规划部工程优化各项工作。 集团工程管理部是工程...
