八里桥十一、十二队安置区生产例会工作汇报2014.4.10一、生产经营1.进度计划工序实际进度计划目标说明1#、2#、8#、9#、10#主体结构顶层大屋面主体封顶滞后电梯专业图纸未下发屋面工程未施工装饰面层滞后填充墙未施工地下室砌筑滞后分包队伍未进场3#主体结构6层结构6层结构正常/4#、5#、6#、7#主体结构2层结构2层结构正常/地下车库主体结构封顶封顶正常/一、生产经营2.劳务管理分包单位现场人数应支付额度已支付额度说明淮安勤业110868700较稳定江苏富京114531300较稳定四川川立15480较稳定劳务维稳情况正常，未发生突发事件。一、生产经营3.安全管理本月无新增危险性较大分部分项工程现有危险性较大的分部分项工程名称方案审批时间审批人安全技术交底方案验收塔吊使用2013年8月张金卫、韩晓雯已进行交底2014年2月27日验收悬挑脚手架(3#楼)2013年10月10日张金卫、韩晓雯已进行交底2013年10月10日验收一、生产经营3.安全管理重大危险源名称管理措施责任人塔吊使用对塔司、指挥进行安全技术交底，持证上岗，严禁无证上岗安全部悬挑脚手架(3#楼)严格按照方案搭设、验收，作业人员持证上岗安全部/杨焕龙钢模板施工(5#)严格按照公司编制的施工方案进行作业，方案交底到位。安全部/刘建建卸料平台安装一次，验收一次。限载牌悬挂到位。安全部外用电梯对电梯司机及使用班组进行安全技术交底，司机持证上岗安全部/刘建建物料提升机对使用班组进行安全技术交底，司机持证上岗。安全部/杨焕龙、张立明一、生产经营3.安全管理应急教育培训：3月份共组织进场三级安全教育5次教育人数224人，特殊工种教育3次教育人数39人本年度已组织4次安全综合检查，发现隐患12项，主要集中在临边防护、施工用电、施工机械，整改12项，脚手架拆除1项。本工程计划5#楼申报安全质量标准化工地，目前项目建设前期手续尚未齐全，安监、质监均未受理本工程申报请求。一、生产经营3.安全管理监测、维护名称监测频率维护次数使用情况塔吊日常观测每月检查一次良好卸料平台日常检查6良好临电、线缆日常巡查3良好外脚手架日常检查5良好模板支撑日常检查安装验收良好一、生产经营4.质量管理质量工作主要事件完成了2#、3#、10#楼地基与基础分部验收工作质量管理亮点根据前期管理实践，于一局内部总结发布了两篇QC活动成果，获得中建一局（集团）QC成果发布二等奖；现正在准备参加河北省发布活动质量问题及处理情况钢筋隐蔽验收存在局部偏移，全部整改完毕施工缝局部观感不齐，经实测实量逐一进行修补一、生产经营5.技术、科技管理近期图纸收发情况目前本工程暂缺电梯施工图纸、市政外网及园林图纸，已向业主追要逾半年之久，现仍未落实施工资料情况施工资料与工程进度保持同步物资试验——实验员；随检资料——工程师测量资料——测量员；分项分部——资料员一、生产经营5.技术、科技管理方案名称编制时间交底时间实施情况说明5#钢模板施工方案2014.32014.3正常砌筑工程施工方案2014.32014.3正常外用电梯及物料提升机施工方案2014.3/未安装确定厂家后细化装饰装修工程施工方案2014.32014.4/确定装修做法表后细化室内及屋面防水施工方案2014.42014.4//吊篮施工专项方案2014.42014.4//屋面工程施工方案2014.42014.4//电气工程施工方案2014.42014.4//地暖采暖工程施工方案2014.42014.4//方案、交底计划安排一、生产经营5.技术、科技管理现场施工问题采取的相应技术解决措施设计图纸各专业间不一致；建设单位、咨询单位、设计单位的工程做法及标准不一致；由项目部技术员对同一问题各专业、各单位的不同要求统计汇总，组织设计人员和建设单位确认统一各单体工程做法其他技术管理活动现正在筹备申报公司2014年度“优秀科技论文”和“优秀青年工程师”工作一、生产经营6.商务管理指标完成情况(预收益)截止本月发生成本5446万元，预计完成总产值6000万元，实际完成产值5796万元，占目标任务的97%。结算指标情况成本锁定截止本月营业收入6013万元，应收款项1493万元，利润360万元，过程结算率84%。成本超出产值的原因：（1）因本月发生工程量未上报业主；（2）成本中的钢筋是按实际进货量进入成...
