自营项目管理制 度 为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度： 一、项目部的组建 项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。 项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等综合管理目标的直接负责人。项目部其他人员的组建方案由项目部推荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。 二、项目部的运行 （一）、项目管理层次及职能 1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。项目管理层服从于企业决策层。 2、项目管理层，既项目经理部，受公司直接领导，业务上接受公司各职能部门的指导、监督管理和考核，经营管理上受企业规章制度和《责任书》的约束，对公司负责。 3、施工作业层，即分承包商、劳务专业队伍等。施工作业层在施工合同范围内，服从于项目经理部的统一指挥、协调。 （二）、项目经理部组建后的运行程序 1、项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》、《廉政合同书》、《安全生产责任书》等责任书，同时落实保证措施。 2、项目经理部编 制《项目管理实施规划 》，报总工室审核、公司批 准 。 3、进行开工前的各项施工准备工作。 4、组织专业分包、材料采购、机械设备租赁洽谈，选择合作单位经公司工程部审批同意后签订专业分包、材料供货、机械设备租赁合同等。 5、按经批准的《项目管理实施规划》进行严格管理，强化执行、监督、检查等过程控制。 6、组织项目竣工验收、工程资料移交工作。 7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。 8、进行经济活动分析，编制项目管理工作总结，接受项目审计。 （三）、项目部对公司的重要工作汇报程序 1、项目部重要工作向分公司经理（或指挥部指挥）口头或书面汇报（没有设分公司或指挥部地区的项目部向分管工程管理副总经理汇报）。 2、分公司（或指挥部指挥，分管工程管理副总经理）向总经理口头或书面汇报。 3、总经理提议公司领导班子讨论决定，并通知分公司经理（或指挥部指挥，分管工程管理副总经理）。 4、由分公司经理（或指挥部指挥，分管工程管理副总经理）将决定通知项目部。 5、项目部需要公司办理的一般工作由项目经理（项目部管理人员）向公司对口职能部门联系办理。 （四）、项目签订合同程序 1、项目部对外签订的材料采...
