2 0 1 3 --2 0 1 4 年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 我是2 0 1 3 年7 月1 5 日到宜昌怡馨项目部担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2 0 1 3 —2 0 1 4 年工作情况 （一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 2 0 1 3 —2 0 1 4 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于基础、地下室结构进度缓慢，工期严重滞后。工期要求紧、场地小、宜昌职能部门关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时甲方要求地下室外加盲沟，宜昌职能部门又开始安全大检查，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 1 、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安 全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2 、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午 1 7 ：0 0 点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3 、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，带动整个项目有序协调的进展。 4 、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期施工比较混乱，加之 8 月份各班组重新整改合同。常言道：一步慢，步步慢，后期工...
