工程施工周边环境的协调措施 目录 1.施工周边关系 ......................................... 2 2.施工周边关系协调要点 .................................. 3 2.1 与建设单位的关系 .................................................. 3 2.2 与监理单位的关系 .................................................. 3 2.3 与政府部门的关系 .................................................. 4 2.4 与当地社区的关系 .................................................. 5 2.5 与新闻媒介的关系 .................................................. 5 2.6 与协作单位的关系 .................................................. 6 3.总承包对分包有关安全、消防、现场标准化管理等工作 ...... 6 1 .施工周边关系 本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。 施工周边关系图 建设单位 上级主管单位 政府机构 新闻媒介 工程施工 当地社区 本公司 监理 业务联系 分包单位 协作单位 2 .施工周边关系协调要点 2 .1 与建设单位的关系 （1 ）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （2 ）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。 （3 ）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 2 .2 与监理单位的关系 （1 ）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 （2 ）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 （3 ）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 （4 ）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。 （5 ）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前1 2 小...
