工程施工重难点分析及应对措施 一、施工管理特点 1、本工程为新建工程，包括土方开挖及基坑支护、地基 基础、主体结构及围护、屋面、装饰装修、防水、给排水、电 气、暖通等施工内容
土方开挖、基础、主体结构及装修施工 是本工程的施工重点
2、因本工程工期较紧，需合理计划、统筹安排，保证工 程施工的连续性和均衡性
3、由于本工程施工时，土建、装修、暖通、水电及电梯、 消防等专业交叉工序较多，因此，协调工作将作为本工程的一 项重点，应严格服从业主管理，使用先进的进度管理手段以及 时应对工序调整
二、施工管理重点 1、材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，为切实 保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材 料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工 程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划, 安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调
通过周 密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少
确保材料随时供应充足
现场物流通畅
既 保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁
2、材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场 材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主 要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转
为了保 证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求, 保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护
为了保证施工 现场的材料供应及现场文明施工
我们将进行周密的现场平面 布置筹划
既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受 影响
使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提 高场地利用率
以确保材料的二次周转及存放保障措施
3、专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工 队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各 专业施工的交叉作业
4、关键工序施工措施
