陕 西 端 力 建 设 工 程 项 目 部 管 理 制 度 工 程 项 目 部 属 工 程 总 监 直 接 领 导 下 的 工 程 项 目 施 工 、 管 理 部 门 ， 为 明 确 本 部 门 内 各 项 职能 ， 确 保 各 项 工 作 高 效 展 开 ， 在 公 平 、 公 证 的 原 则 下 ， 特 制 度 实 施 本 制 度 。 一、组织原则 1、 项 目 经 理 向 公 司 总 经 理 负 责 ， 主 持 本 项 目 日 常 工 作 ， 履 行 项 目 部 职 责 ， 接 受 公 司 上 级领 导 和 公 司 相 关 领 导 的 业 务 管 理 、 指 导 和 监 督 。 2、 项 目 部 编 制 人 员 服 从 项 目 经 理 的 管 理 。 3、 项 目 部 必 须 树 立 全 局 观 念 ， 各 专 业 工 长 必 须 责 任 明 确 ， 协 调 配 合 ， 坚 持 执 行 个 人 服 从集 体 ， 局 部 服 从 整 体 ， 下 级 服 从 上 级 的 原 则 。 4、 项 目 部 管 理 人 员 编 制 统 一 由 公 司 安 排 ， 根 据 工 程 需 要 增 加 人 员 报 请 工 程 部 ， 并 由 总 经办 负 责 调 配 。 二、 工程项目部工作内容： 1、 配 合 甲 方 组 织 完 成 工 程 项 目 开 工 审 批 手 续 ， 协 调 施 工 过 程 中 的 外 部 关 系 ； 2、 配 合 甲 方 组 织 实 施 招投标， 协 助签定施 工 合 同； 3、 按照法律规范及合 同规定和 程 序对建 设 项 目 进行 从 开 工 至竣工 的 全 过 程 管 理 ， 实 现项 目 合同目 标； 4、 根 据 工 程 性质制 定并 实 施 工 程 部 管 理 制 度 。 三、 工程项目部日常工作制度 ： 1、 工 程 项 目 部 组 织 制 度 ①工 程 项 目 部 实 行 部 门 经 理 领 导 下 施 工 员 负 责 制 ； ②工 程 项 目 部 根 据 建 设 项 目 的 规模需 要 ， 组 建 相 应力 量的 施 工 管 理 人 员 。 2、 工 程 项 目 部 会议制 度 ①工 程 项 目 部 实 行 定期现场办 公 室制 度 与 定期会议相 结 合 。 根 据 工 期、 质量目 标有 的 放失 设 专 题 会议； ②组 织 工 ...
