工 程 材 料 人 员 绩 效 考 核 表 考核期： 姓 名 职 称 岗位 责任 主要业绩内容 考核办法 评语及评分 1 材料配套供应 计划按时完成率 （10 分） 根据施工进度，材料的供应情况 2 进场材料 质量合格率 （10 分） 3 各种材料的利用率 节约浪费情况 （10 分） 采用限额领料法，进度预算材料与进度实际材料比较 4 采购/库存成本 预算达成率 （10 分） 5 项目材料消耗评估 报告提交及时率 （10 分） 6 工作积极责任心 （10 分） 7 合理化建议 （10 分） 管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解 8 业务绩效 （10 分） 项目管理成本费用控制效果 9 团结协作精神 5 分 评语： 评分： 10 专业水平 5 分 评语： 评分： 11 工作责任心 5 分 评语： 评分： 12 工作总结 5 分 评语： 评分： 制表人： 制表日期： 工 程 预 算 人 员 绩 效 考 核 表 考核期： 姓 名 职 称 岗位 责任 主要业绩内容 考核办法 评语及评分 1 预算编制计划按时完成率 （10分） 月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时 2 预算书项目完整性 （10 分） 预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项
3 进度预算书一次性通过率 （10 分） 在保证 1、2 条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过 4 工程预算成本效率 （10 分） 以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力 5 工作积极责任心 （10 分） 预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同） 6 合理化建议 （10 分） 管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解 7 业务水平 （10 分） 本职工作与其他配合工作的综合管理情况 8 业务绩效 （10 分） 项目管理预算成本 费用控制效果 9 团结协
