工程物资管理 目 录 1 物资管理概述................................................................................................... 1 2 物资管理要求................................................................................................... 1 3 物资管理组织机构........................................................................................... 2 4 材料供货范围................................................................................................... 2 5 甲方供货设备、材料的管理........................................................................... 4 6 乙方采购主要材料的管理............................................................................... 5 7 材料的保管....................................................................................................... 7 8 工程剩余物资的回收管理............................................................................... 7 9 其它................................................................................................................... 8 1 物资管理概述 物资管理包括物资从计划开始到进场及应用等全过程，为保证所有进入工程项目都是合格品，保证工程施工质量，项目必须及时准确地做好工程物资供应的计划、采购、订货、运输、检验、保管和发放工作，加强物资过程控制，使工程施工的每项物资使用均具有可追溯性，保证工程的施工均处于有效的控制之下，并力求质优价廉，满足优化工作的要求，保证工程建设的顺利进展。为此，项目成立后将按照 GB/T19001质量管理体系标准、建立物资供应管理程序，项目部设置物设管理科，配备专业物资管理人员，全面负责本工程物资管理。 2 物资管理要求 本工程物资管理将采用计算机进行管理。项目编制材料计划时应按甲方编码规则统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。 在单位工程竣工后，将编制出用于本工程的完整材料的实耗明细表、汇总资料及微机管理软盘交甲方。 3 物资管理组织机构 工程物资供应由我公司总部物资设备处总负责，负责供应大宗材料的采购和对重要材料的招标，以发挥大宗采购、成批采购的优势，以保证所采购的物资价廉物美。项目物设管理科...
