1 x x x x x 关于基建工程监理管理实施细则及考核办法 第一部分 监理管理实施细则 第一章 总 则 第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法
第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证
监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证
第二章 管理机构及职责 第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日常管理、监督工作
第四条：监理单位必须在施工现场设置监理项目部，监理项目部必须配备齐全各专业监理工程师，实行总监理工程师负责制，负责对监理日常工作管理职责
第五条：监理单位依据国家相关法律法规、委托监理合同及涌鑫公司有关管理制度开展监理工作
监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即：质量、安全、进 2 度、投资、环保控制；合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位开展对相关工作管理
第三章 监理工作程序 第六条：监理公司进场后应及时提交以下相关资料： （一）进场一周内，应向建设单位提交监理项目部人员构成情况，审定后实施
（二）进场两周内，应向建设单位提交实际进场人员名单，审定后进场
如有人员更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司批准后方可更换，确保人员更换不低于投标文件中的标准
第七条：监理编制监理规划和实施细则
（一）监理规划应按监理范围编制，在进场三周内编制完成，经监理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一周内建设单位审核备案
(二)监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工
