一、结算中常见问题的原因分析 结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次，招标图纸深度不够。 一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价； 另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。 再次，合同分拆过细。 一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则 几 十 多则 上 百 ，为 此 不得不安 排 大量人力负 责 材设的确 认 、采购 、协调、管 理及收 验 货 ； 另一方面，合同分拆导致项目合同关 系 更为 复 杂 ，建设施工方不得不承 担 直接 管 理责 任 及总承 包 方应 承 担 的部 分责 任 ，在工程进 展 及结算中常发生 互 相推 诿 扯 皮 的现象 ，从 而造成无效 成本，乃 至进 度拖延。 最 后 ，承 包 商不及时编制施工图预 算，部 积 极 与 投 资 监 理核 对 预 结算，其原因就 在于总包 填 资 （ 至结构 封 顶 ） 施工、合同暂 估 价或利 润 水 平 较 高 ，或其内 部管 理混 乱 。 二 、工程结算审核 的 10 大要点 1、做 好 结算审核 的准备工作 首先，应 要求承 包 商或指 定分包 或供应 商在递 交 结算供审核 时，附 上 结算价款不再调整的承 诺 。 其次，应 详 细审核 项目或分项的合同文 本，了 解合同范 围 、与 其他 承 包 商之 间的界面划 分和计价模式 等。 再次，应 检 查 竣 工资 料的完整性和准确 性，特 别 是 设计变更内 容 是 否 完整体 现在竣 工图纸上 。 最 后 ，应 及时与 工程管 理部 、现场监 理联 系 、交 流 ，以充 分了 解项目或分项工程的现场情 况 ，利 于结算审核 工作 的完整性。 此 外 ，计划 编制也很 重要，以恒 大为 例 ，恒 大成本控 制中心 根 据 总工室 施工图的出图时间制定各 项目的预 算编制计划 ；成本控 制中心 根...
