工程类项目招标流程及职责表VIP免费

工程管理部成本预算部工程管理部设计管理部成本预算部财务管理部工程主管副总成本主管副总设计主管副总财务主管副总主持工作副总工程管理部设计管理部1◆◆◆◇ ◇ ◇ ◇ 2◆◇◇◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 3◆4◆5◆◇6◆◇◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 7◆◇◇8◆◇◇◇◇◇9◆◇◇◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 10◆◇◇◇◇◇ 投标单位考察评鉴汇总工程技术方案投标报名、登记、整理报名资料投标入闱单位考察、评鉴投标入围单位确定投标单位资格预审确定入闱考察单位邀请投标书编制、发布、跟踪管理部会签审核部门项目招标时程管制表招标方案编制、报审地区公司高管审核(1个工作日)工程类项目（含材料、设备采购）招标办理、序号工作事项地区公司协办会签部门(1个工作日)地区公司提报主办部门工程管理部成本预算部工程管理部设计管理部成本预算部财务管理部工程主管副总成本主管副总设计主管副总财务主管副总主持工作副总工程管理部设计管理部管理部会签审核部门地区公司高管审核(1个工作日)工程类项目（含材料、设备采购）招标办理、序号工作事项地区公司协办会签部门(1个工作日)地区公司提报主办部门11◆◆◇◇◇◇◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 12◆◇◇◇ ◇ ◇ ◇ 13◆14◆◇◇15◆16◆◇◇◇◇ ◇◇17◆18◆◇◇◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 19◆◇◇20经济标评标统计汇总◆技术标评标统计汇总答疑发标清标开标回标技术标评标招标文件编制（含合同）主要材料、设备品牌确定、封样工程管理部成本预算部工程管理部设计管理部成本预算部财务管理部工程主管副总成本主管副总设计主管副总财务主管副总主持工作副总工程管理部设计管理部管理部会签审核部门地区公司高管审核(1个工作日)工程类项目（含材料、设备采购）招标办理、序号工作事项地区公司协办会签部门(1个工作日)地区公司提报主办部门21◆◇◇◇ ◇ ◇ ◇ 22◆◇◇◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 23◆◇ ◇ 24◆25◆◇◇◇◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 26◆ 1、适用范围：京诚公司审批的成本预算中建造成本中的所有子目（按政府收费规定缴费项目除外）及土地成本中的三通一平工程等。提报合同文件审批中标通知书发送拟中标单位推荐即招标结果提报合同签订办理说明：20 2、招标金额100万（含100万）（按京诚公司审批成本预算额）以下,由地区公司按本指引执行招标，只需报合同文件审批表。经济标评标统计汇总◆正式开标后跟标洽谈主办◆ 协办◇ 合同文件编制工 程 管理 部成 本 预算 部工...