工 程 预 结 算 实 施 细 则 一 、目的 合 理 安 排 预 结 算 的 编 制 和 审 核 工 作 ， 及 时 掌 握 开 工 、竣工 阶段的 工 程造价， 为工 程进度款的 支付、成本控制 、造价分析提供依据。 二、适用范围及定义 本细则适用于专业分包工 程合 同结 算 、项目工 程总结 算 和 工 程结 算 复核 。 1、专业分包工 程合 同结 算 ：指甲方直接分包的 专业分包工 程完工 后，按专业分包工 程合 同条件进行的 工 程验收、结 算 。 2、项目工 程总结 算 ：指项目工 程竣工 之后甲方与施工 单位进行的 总承包合 同工 程竣工 结 算 和 专业分包工 程合 同的 工 程竣工 结 算 。 3、工 程结 算 复核 ：指各个合 同的 竣工 结 算 完成后， 公司本部按相关的 审 计要求进行结 算 的 审 核 。 三、结 算 流程 1、工 程管理 部预 算 负责人编 制 整体项目的 结 算 总计划， 经主管工 程的 副总经理 审 核 确定，并签发至工 程管理 部工 程管理 负责人、财务部、造价咨询单位。 2、各个专业分包工 程及 整体项目工 程完工 后， 经甲方、监理 、行业主管部门验收合 格， 由工 程管理 部专业工 程师、工 程管理 负责人、主管工 程的 副总经理 及 监理 、行业主管部门共同签署工 程验收证书（须明确完工 的 工 程质量及 工 期、各项主材是否符合 合 同约定）， 转工 程管理 部预 算 负责人。 3、由工 程管理 部下发结 算 通知单， 明确结 算 资料的 组成、有效文件的 标 准 ， 施 工 单 位 编 制 结 算 报 告 ， 并 准 备 结 算 书 及 竣 工 结 算 资 料 。 4、施 工 单 位 提交结 算 报 告 ， 并 填写《竣 工 结 算 申请表》， 工 程管理部专业工 程师对结 算 报 告 中的 竣 工 图纸、技术资 料 等进行审核， 并 签署审核意见后， 经工 程部工 程管理负责人、主管工 程的 副总经理签字确认后， 转预算 负责人， 并 接收相关资 料 。 5、工 程部预算 负责人对结 算 所需资 料 审核、整理， 包括（但不限于）以下内容： 1）招标 文件、招标 文件答疑、中标 通知书 。 2）中标 单 位 的 投标 文件和评标 过程中对清标 文件的 确认和澄清。 3）施 工 合同及 补充协议。 4）工 程竣...
