二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1) 负责项目部的全面管理工作； 2) 负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3) 随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难； 4) 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷； 5) 组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度； 6) 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 7) 安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8) 检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存在的问题，落实具体措施； 9) 负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10) 配合项目的招商、宣传工作； 11) 组织协调相关部门办理政府验收手续； 12) 收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总 结 项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后 评估 报告》。 2、工程经理： 1) 负责施工前 期 的准 备 工作； 组织调查了 解建设工程施工现场 及毗 邻 区 域 内 的供 水 、排水 、供 电 、供 气 、供热 、通 信 、广 播 电 视 等 地 下 管线 资 料 ，气 象 和水 文 观 测 资 料 ，相邻 建筑 物 和构筑 物 、地 下 工程的有 关资 料 ； 2) 负责临 时用 水 、临 时用 电 、排水 、排污 的申 请 及安装 工作； 3) 负责组织现场 控 制点 和水 准 点 的测 绘 、保 护 和移 交 工作； 4) 控 制工程质 量 、进度，监督管理安全、文 明 施工，参 与控 制工程成本； 5) 负责检查施工过 程中的各种 工程资 料 ，并 移 交 给 资 料 员； 6) 负责检查监督监理单位按 照 监理规划 及细 则 实施； 7) 编制工程施工总 进度计 划 和总 平 面布置 图 ，分配现场 场 地 的使 用 ； 8) 会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9) 审核施工进度款, 报项目经理审查； 10) 参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11) 确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12) 组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1) 全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2) 负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工...
