工 程 部 工 作 管 理 制 度 从江城市运营有限公司 2 0 1 5 年 0 8 月 工程部工作管理制度 （一）工程部质量控制管理制度 质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理
1、对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建设项目的全部规划
2、与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条款并明确责任
3、做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定工作
4、做好项目实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的宏观控制
5、做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面的质量管理
6、对承包商、监理、设计等单位加强质量控制，针对不同时期的不同重点，使设计质量、监理质量、施工质量最终凝聚为工程质量
（二）工程部进度控制管理制度 进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目启动前准备阶段的工作进度
1、主动协调全面的执行进度控制目标，在工程建设中起主导地位
2、委托设计单位时要有清晰的思路，明确各项经济技术指标，精确沟通，防止项目踏上 繁 琐 的修 改 程序
3、在施工图设计阶段积 极 参 与，根据项目特 点及市 场 状 况 来 确 定 主 要 材 料 的 选 用 ， 避 免 开 工 后 对 主 材 的 修 改 导 致 工 期 延 误
4、 选 用 技 术 力 量 雄 厚 ， 专 业 人 员 齐 备 的 单 位 进 行 施 工 图 审 查 ，尽 早 发 现 问 题 ， 解 决 问 题
5、 项 目 开 工 后 立 即 督 促 承 包 商 编 制 合 理 经 济 的 进 度 计 划
并 且责 任 到 人 ， 建 立 严 密 的 进 度 管 理
