蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部施工员用） 蒙西建安有限公司 二○○三年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01 业务知识 30 02 理解能力 20 03 执行能力 30 04 创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01 协作性 15 02 纪律性 10 03 积极性 15 04 责任感 20 05 自我开发意识 10 06 成本意识 15 07 是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10） ■考核要点： 是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。 等级 说明 评分 S 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。 9-10 A 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制 70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。 8-9 B 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有较全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制 60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够较顺利进行。 7-8 C 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与并提出一定的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强；施工过程控制 40%-60%能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够进行。 6-7 D 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困...
