蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部预算员用） 蒙西建安有限公司 二○○四年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01 业务知识 30 02 理解能力 20 03 执行能力 30 04 创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01 协作性 15 02 纪律性 15 03 积极性 15 04 责任感 10 05 自我开发意识 10 06 成本意识 20 07 是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工图预算的编制（20） ■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算
等级 说明 评分 S 能在工程施工图拿到 7 天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 3%
18-20 A 能在工程施工图拿到 9 天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 5%
16-48 B 能在工程施工图拿到 10 天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 8%
14-16 C 能在工程施工图拿到 15 天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 10%
12-14 D 在工程施工图拿到 15 天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过 10%
0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20） 考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作 等级 说 明 评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 3%以内
18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 5%以内
16-18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 8%以内
14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 10%以内
12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出 10%
0-12 ■要素名称：工资表的上报（20） ■考核要点： 是否能及
