工程项目成本全过程控制 作为一个施工企业也好，不管你规模是大是小，有10 个，还是1 万个人，所有的工作，所有的努力，都在追求一个终极目的————如何做到利润最大化！这是一个企业生存、持续发展的源泉！金帛公司，咱作为盘锦的一个刚刚起步的施工企业，争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的。尤其一个项目下来，大家伙忙忙叨叨一整年，最后一核算不赚钱，是非常痛惜的一个事情。如何保证利润最大化？如何做好成本控制，没有公式，也没有一成不变的套路，每个企业的情况不同，管理模式也不一样，但有一个万用理论： “大斗进，小斗出” ，从甲方结算多，实际成本少，如何做到大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题，因为水平有限，在这里我也是借鉴大连公路的成本控制模式，不知道适不适合，先拿出来跟大家探讨探讨。有地方不适合，或有更好的点子，大家畅所欲言 。 工程项目成本全过程控制的必 要 性 成本控制，是一个系 统 的工程，全面 的工程，应 该 从工程投 标 报 价 开 始 ，直 到项目竣 工结算完 成为止 ，贯 穿 项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由 工程项目的自 身 特点决 定 的。施工项目作为一次 性 事业，生产 过程具 有明 显 的单 件 性 ，施工项目活 动 过程不可 逆 ，也不重 复 ，给 工程项目带 来了 较 大的风 险 性 和 管理的特殊 性 ； 施工项目的地点固 定 ，体 积 庞 大和结构 复 杂 导 致 了 施工中 各 种 生产 要 素 的流 动 性 、工程多和 施工组 织 复 杂 。此 外 ，施工周 期 长 ，作业条 件 恶 劣 ，易受 气 候 、地质 条 件 等 制约 也都直 接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、 开工前搞好成本预测，明确成本目标： 在工程开工前，组织人员了解当地市场的实际情况，中标价格、当地货源（地材）及拟投入的各个施工班组情况编制计划成本，确定成本目标。什么叫计划成本？计划成本就是公司针对中标清单项目细化后的人、材、机预算成本，总利润=中标价-计划成本，这里的人包括企业管理费（企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化...
