第 1 页 共 8 页 工程项目奖励考核制度（讨论稿） 1 、总则 1 .1 为提高我公司承建的工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，贯彻项目管理目标责任制，特制定本规范。 1 .2 本规范适用于 2 0 1 5 年始新开工的所有工程项目。 1 .3 本规范是建立项目管理组织、明确项目部成员的责权利与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的依据。 2 、项目经理部 2 .1 项目经理部是公司设置的管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 2 .2 项目经理部由项目经理负责领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用及动态管理。 2 .3 项目经理由法定代表人任命，对项目实行全过程、全面管理。 2 .4 在项目实施前，由公司领导与项目经理协商制定签署项目管理目标责任书。 2 .5 公司应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书规定的奖惩制度，对项目经理部进行奖励或处罚。 2 .6 项目经理部在项目启动前建立，并在项目竣工验收、结算完成后解体。 2 .7 项目经理部的组织架构： 项目经理部组织结构应根据具体项目的规模、复杂程度、人员素质、地域范围确定，一般 应包 括 ：项目经理、施工员、材 料 采 购 员、深 化设计 师 、项目预 算员、仓 管员、资料 员、现场 会 计 等 ，可 参 考下 表设定： 工程合同 （造 价）总额 人员构成 人员配 备 情况 200 万 元 以 下 2 -3 人 项目经理、施工员、资料 员 200 万 元 至 500 万 元 4 -5 人 项目经理、施工员、材 料 员、资料 员、安 全员 500 万 元 以 上 5 -7 人 项目经理、施工员、材 料 员、预 算员、设计 师 、会 计 员、资料 员 注 ：大 型 项目可 根据实际 情况增 设专 业 管理人员。 2 .8 项目经理的责、权、利： 2 .8 .1 职责：项目经理对所承担的工程项目全面负责，包 括 项目部管理、工程进度管理、工程材 料 管理、工程质量 管理、工程财 务管理、工程安 全文 明管理、工程资料 管理 、工程款 项回 收管理等 八 大 第 2 页 共 8 页 方面，应每旬（视工程具体情况调整）按公司制定的标准对各个环节进行检查考核。 2.8.2 权力： 1、参与组建项目经理部，对项目部成员有建议权、考核权。 2、全面主持项目经理部的日常...
