----- ---- 江苏海澜正和环境科技有限公司 工程项目实施工作流程 一．编制目的 为进一步加强项目管理工作， 方便新进项目人员尽快熟悉工作流程， 同时促进在职项目人员进一步提高管理水平， 提升工作效率， 更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。 二．编制说明 流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善， 针对不同规模的项目根据实际情况有所调整， 请工程部各位同仁不断提出合理化建议， 我们共同发展、 共同提高。 三．实施流程 （一）项目前期准备工作 1. 确定中标后， 项目启动前， 工程部确定项目经理 , 由管控汤毅平下达 《项目经理任命书》，同时抄送相关协作部门； 2. 被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》 、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议，进行初 次 摸 底 ，形 成 会议纪 要 ； 3. 项目经理针对了解的情况向 各部门提出所需配 合事 项的时间 节 点 要 求 ，下发工程进度 计 划 表 及 设备 , 材 料 进场 计 划 表 ； 4. 项目预 算 --- 项目的预 算 由成 本 控制部出具 ； 5. 项目经理草 拟 项目的《施工组 织 设 计 》 ； 6. 项目经理跟 踪 工程进度 计 划 表 及 设 备、材 料 进场 计 划 表 时间 节 点 范 围 内 工 作进度 ，保 持 与 业 主 方面 沟 通 联 系 ，跟 踪 技术部《设 备清 单 》 、设 计 图 纸 完 第 1 页 共6 页 ----- ---- 成 进 度 。 7. 按 照 进 度 计 划 表 中 施 工 队 定 标 时 间 提 前 20 天 向 管 控 汤 毅 平 提 交 施 工 队 招 标 申 请 表 ， 明 确 施 工 队 的 施工 资 质 要 求 , 及 工 程 量 范 围 , 出 具 招 标 规 范 书 等 , 由 汤 毅 平 对 施 工 队 进 行 资 质 初 审 , 并 交 招 标 办 , 走 招 标 流 程 ； 8. 业 务 管 理 部 负 责 人 饶 智 慧 将 经 招 标 办 领 导 审 核 批 准 后 的 施 工 队 伍 名 单 通 过 邮 件 发 给 项 目 经 理 ， 项目 经 理 草 拟 及 配 合 汤 毅 平 与 施 工 方 签 订 《 各 类 施 工 合 同 》 ， 包 含 《 安 全 协 议 书 》 、 《 现 场 管 理 协 议 》 ...
