1 / 10 工程项目投资进度管理及信息化建设 —城投公司高管进度管控和监察的“利器” 在建设工程项目管理中,工程进度控制是一项极为重要的工作
建设项目进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用
工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价
因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施
一、工程项目进度管理的特点 工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在： （一）动态过程管理 项目建设工期长
一方面，长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现
（二）进度计划和控制复杂 进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度 2 / 10 计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等
因此进度计划十分复杂
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划
（三）阶段性强 对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容
各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容
每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果做出下一阶段工作进度安排
（四）进度计划不均衡
对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做
