1 / 10 工程项目投资进度管理及信息化建设 —城投公司高管进度管控和监察的“利器” 在建设工程项目管理中,工程进度控制是一项极为重要的工作。建设项目进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。 工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成。 文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。 一、工程项目进度管理的特点 工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在： （一）动态过程管理 项目建设工期长。一方面，长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。 （二）进度计划和控制复杂 进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度 2 / 10 计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。 （三）阶段性强 对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果做出下一阶段工作进度安排。 （四）进度计划不均衡。 对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。 （五）进度管理风险性大。 由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。 二、进度管理的影响因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,内部因素主要...
