工程项目标价分离管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 标价分离是实现项目“两制”的前提，是实施项目成本 管理的基础。为了落实“两制”建设，明确项目成本责任，提高企业 经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于各直营公司工程项目及各子公司以局名 义承接的建筑工程项目。 第二章 职 责 第三条 局 （一）法务合约部制定项目标价分离管理办法。 （二）人力资源部制定不同类型项目管理人员和辅助人员配备标 准，项目岗位绩效薪点工资实行标准和办法，超额完成成本降低率指 标的分配奖励办法。 （三）技术质量部审批局 ISO9001.2000 标准中规定限额的施工 方案，审核并优化施工组织设计（或施工方案）。 （四）工程管理部制定机械设备、周转工具租赁办法，建立局物 资材料采购和劳务市场链，协助技术质量部优化施工组织设计（或施 工方案）。 （五）财务部制定现场管理费费用标准及管理办法。 （六）工程管理部、资金部、财务部、法务合约部和人力资源部 抽查考核施工期间责任成本执行情况和考评项目竣工后责任成本执 行结果。 — 3 — 第四条 直营公司 （一）项目标价分离率必须达到 100%。 （二）在收到中标通知书后二十八天内，按本办法完成标价分离 方案和测算成本的编制，并报局法务合约部备案。 （三）与项目经理部签订“项目责任成本合同”或“项目管理目 标责任书”（具体格式由各公司自定并报局法务合约部备案）。 （四）制定“项目执行各项管理工作”要求，按工程的形象进度 节点或时间节点对项目经理部进行节点考核，并实施对项目经理部的 奖罚。 （五）工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按“办法” 规定的成本范围对项目责任成本进行整体核实后，上报局审批。 第五条 项目经理部 （一）施工期间的责任成本控制。 （二）配合公司做好施工期间责任成本调整和竣工责任成本结算。 （三）资料的保存和收集，并交公司归档。 第三章 标价分离的概念 第六条 “标价分离”就是中（议）标价（标）或合同价与项目责 任成本（价）的分开。 “标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需 发包方支付的工程价款。 “价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产 力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目经理部为完成工 程合同义务而支出的各项费用总和（或项目经理部为完成所签定的项 目责任合同的预计支出），即项目责任成本...
