- 1 - 工程项目 稽核管理办法（试行） 第一章 总则 第 一条 为 强 化 ***公 司 工 程 造 价 管 理 及 成 本 控 制 ， 加 大 监 督与 管 理 力 度 ， 实 现 稽 核 工 作 的 规 范 化 、专业化 和系统化 管 理 ， 提高效益， 确保国有资产保值增值， 结合公 司 实 际， 制 定本 办法。 第 二条 本 办法遵循科学严谨、客观公 正、实 事求是、依法稽 核 的 原则， 采取重点管 理 与 全面管 理 相结合、动态管 理 与 静态管 理 相结合的 方式， 开展稽 核 管 理 工 作 。 第 三条 本 办法适用范 围：商品房项目、职工 保障性住房项目；各公 司 大 修、更新改造 等工 程 项目；由集团公 司 确定的 其他项目。 第二章 职责 第 四条 集团公 司 稽 核 部负责集团公 司 属各房地产企业或其他企业工 程 项目的 稽 核 管 理 工 作 。 第 五条 集团公 司 稽 核 部职责 一、认真贯彻执行国家及 甘肃、宁夏两省区的 工 程 建设政策、法律、法规 ，落实 铁路局及 集团公 司 有关工 程 项目管 理 规 章制 度 。 二、负责制 定有关稽 核 管 理 制 度 ， 并按规 定监 控 、检查制 度执行情况。 - 2 - 三 、对各工程项目成本实行全过程动态管理，及时掌握工程的进度、质量和工程款发生情况，严格计价监控。 四、负责工程项目概（预、结）算、工程招标控制价（标 底）、项目变更、现场签证等审核工作。 五、参与工程项目设计方案及经济指标论证、工程项目设计图纸会审、图纸交底、工程招标、物资设备采购招标、工程合同价款审核、工程验收等工作。 六、检查各工程项目成本费用支出情况，并做好成本价格测算及统计工作。 七、对集团公司的各类工程建设项目进行成本分析。 八、对下属公司的稽核部及相关部门工作进行审核、检查、指导。 九、完成集团公司安排的其它工作。 第 六 条 业务上受稽核部管理。 第三章 审核管理 第 七条 审核管理坚持 合法 性 、合理性 、可 行性 原 则 ，实行逐 级 负责制。 第 八条 审核管理以 人 工、材 料 、机 械 消 耗 量及资金 使 用量为 基 本内 容 ； 以 国 家 和地 方有 关政 策 、法 律 法 规 、定 额 标准 以 及图纸、招标文 件 、合同、市 场指导价或 市 场价格为 基 本依 据 ； 以资...
