第 1 页，共 1 4 页 文件名称Document： 【工程项目管理流程】 文件编码 Reference No.: 【STS/EM01】 版本Version: 【V4.0】 业务类别 Business Category: 【 技术支援】◆ 生效日期Effective Date：【2002-07-04 业务模块 Business Module ：【工程管理 】◆ 拟制责任人Prepared by: 【赖洪强】 业务小类 Sub Category of Business【工程项目管理】◆ 文件审核人Reviewer: 【王晔】 流程责任人 Process Ow ner：【何彬】◆ 角色 Role：【工程项目管理办、工程管理负责人、项目经理、工程督导、工程勘测/设计工程师、质检工程师、合同管理员、技术负责人】◆ 警示：本文件的最新有效版本保存在文档中心，使用文件时，请直接在文档中心查询，禁止非法复印！！ Warning: the lasted effective version of this document is saved at Document Center. Please inquire directly from Document Center when you use this document. No copies are allowed to be made! 0 定义 Definition 重大工程： 由办事处或北京分部工程管理经理根据合同设备的工程规模、网上地位、技术难度等实际情况并依据《工程级别界定原则》进行立项申报，并经过产品工程部、工程管理部项目管理办审批通过的工程项目。按级别：重大工程分为公司一级重大工程、公司二级重大工程。按区域：重大工程分为全国性（单一产品、组合产品）重大工程、办事处重大工程。 全国性单一产品重大工程： 工程施工范围跨两个以上（含两个）技术支援部办事处行政区域的且产品类别只属于某一个产品线的重大工程。 全国性组合产品重大工程： 工程施工范围跨两个以上（含两个）技术支援部办事处行政区域的且产品类别属于某两个（含两个）产品线的重大工程。 办事处重大工程： 工程施工范围只在一个技术支援部办事处行政区域内的重大工程。 产品类别只属于某一个产品线的重大工程称为办事处单一产品重大工程。 产品类别属于某两个（含两个）产品线的重大工程称为办事处组合产品重大工程。 1 目的 Objective 所涉及业务的使命 指导公司各级工程管理人员及项目经理进行重大工程的项目管理工作，明确重大工程项目管理相关人员职责，使重大工程能够顺利实施，达到提高工程效率、质量和客户满意度的作用，创造我司的服务品牌和服务优势。 第 2 页，共 14 页 业务目标 1、提升重大工程服务客户满意度；...
