简述工程项目管理的基本原则 单 位 山西晋兴工程建设有限公司 姓 名 张 欣 编 号 20091205360 二零零九年十二月三十日 简述工程项目管理的基本原则 工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，本文重点简述施工过程中的项目管理
要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规的、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有较好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益
工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证
首先要做好组织准备，建立一个全能的管理体制，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种不同的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务
组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才
项目经理人选应具备较高领导才能、较好政治素质、一定理论专业知识水平和丰富的施工实践经验以及 管理水平等基本素质
现 代 社会经济总 量不断 增 加 ，经济全球 化、信 息 化趋 势 日 益增 强 ，发 展 速 度加 快 ，过程复 杂 ，新 的行业、领域 不断 出 现 ，产品 开 发 周 期缩 短 ，导致 越 来 越 多 的“ 一次 性” 、无 先例 可循 的任务的出 现
不论经济结 构如何 变化，工程项目建设仍 是我 国经济发 展 的主 要载 体
加强 工程建设施工项目管理，将 是项目建设能否达 到 预 期 目的的重要条件
工程建设施工项目管理是在限 定的工期 、质量、费 用 目标内 对工程项目进行综 合 管理以实现 项目预 定目标
随 着 投 资 规模 、领
