简述工程项目管理的基本原则 单 位 山西晋兴工程建设有限公司 姓 名 张 欣 编 号 20091205360 二零零九年十二月三十日 简述工程项目管理的基本原则 工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，本文重点简述施工过程中的项目管理。要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规的、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有较好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个全能的管理体制，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种不同的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。 组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备较高领导才能、较好政治素质、一定理论专业知识水平和丰富的施工实践经验以及 管理水平等基本素质。 现 代 社会经济总 量不断 增 加 ，经济全球 化、信 息 化趋 势 日 益增 强 ，发 展 速 度加 快 ，过程复 杂 ，新 的行业、领域 不断 出 现 ，产品 开 发 周 期缩 短 ，导致 越 来 越 多 的“ 一次 性” 、无 先例 可循 的任务的出 现 。不论经济结 构如何 变化，工程项目建设仍 是我 国经济发 展 的主 要载 体。加强 工程建设施工项目管理，将 是项目建设能否达 到 预 期 目的的重要条件 。 工程建设施工项目管理是在限 定的工期 、质量、费 用 目标内 对工程项目进行综 合 管理以实现 项目预 定目标。随 着 投 资 规模 、领域 的扩 大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，下面就对上述三项给予探讨。 由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡...
