工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1 工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须 经 过多级审核，各级在 审核过程中应认 真 仔 细 ，有关手 续 资 料 的签 字 、盖 章 等务 必 齐 全 、有效，否 则不得 办理预结算。 4.1.3 准 确高效原则：工程预结算中的各项计算应准 确、清 晰 、合规，具 有很 高的准确度 ，体现出较 高的专 业水 平 ；同 时 工程预结算工作应保 持 较 高的工作效率 ，做 到 及时 帐 清 ，以适应工程招 标 、成本核算、工期 等多方面 的要求 。 4.1.4 可 复 查性原则：工程预结算工作的全 过程应有详 细 、真 实 的记 录 及完 善 的资 料管理制度 ，量 价计算过程、审批记 录 等文 件 、资 料 应具 备 完 全 的可 复 查性。 4.1.5 合理低 价原则：工程预结算工作应以客 观 事实 、工程合同 等为依 据 ，充 分 理解、灵 活 运 用当地工程造价管理规定，并 利用市 场 竞 争 、甲 方品 牌 资 源 等因 素 ，处理好 质量 、工期 与成本的关系，追 求 以合理较 低 价格 确定工程造价。 4.1.6 方案 优 化原则：成本管理部在 工程预结算工作中，应积 极 协 同 设 计、工程管理等单 位 、部门充 分 应用价值 工程理论 ，进 行设 计、施 工措 施 、材 料 设 备 等方面的方案 优 化工作。 4.1.7 信 息 通达 原则：工程预结算在 编制时 应考 虑 适应成本核算、成本分 析 等多方面的需 要，对 资...
