文控管理办法 1 、编制目的 为确 X X X X X 项目部文件、资料控制和管理的标准化、规范化,以及与竣工资料的有效对接,规范工程文件管理
2 、适用范围 适用于 X X X X X 项目部和下属各机组施工全过程,包括施工、验收、试运投产各阶段
体现于文件、信息资料的收集 —整理—分类—分发传递及存档全过程
3 、职责 3
1 工程参建各机组根据工程实际情况成立相应的文件控制管理部门,负责本机组所有文件书写、打印、印制、审核、收发及管理工作,认真执行监理、业主制定并下发的各项文控管理制度,记录并保管所有质量、安全、施工管理、环境保护的施工资料
资料记录必须真实、完整、齐全,填写及时、准确、字迹清晰,符合标准要求,不得随意涂改
2 项目部各专业负责人负责对接收文件及资料审核,拟定处理计划并报项目经理审批后,交项目部文控统一处理
4 、工作内容 4
1 文件分类方法 4
1 各机组按文件来源单位编制目录;根据各自的实际情况编制一级目录、二级目录、三级目录
2 电子版文件按文件亦应建立一、二、三级文件目录
3 纸制版文件按一级目录分类建立文件柜,按二级目录进行分区,按三级文件目录建文件夹
2 文件控制编码 4
1 为了规范文件编码,便于文件索引、查阅和分类归档、规范文件管理,各机组的文件编码应遵守项目部编制的《文件控制编码细则》
2 所有收到和发出的文件,必须进行编码和登记,并录入电子表格和电子数据库,以方便查询
3 文件控制和管理 4
1 文件发放管理 4
1 发文登记 1)待发文件需经文控核稿并登入台帐,登记时,应注明文件标题、密级、文件编码、拟稿部门、分发情况、份数、发文时间
2)文控人员应按发文所列收件人进行发文,做好发文记录,并跟踪文件办理状态
2 文件盖印 文件盖印